万科股票的企业劣势

㈠ 万科房地产的劣势

只有问问他们公司的财务主管了

㈡ 万科和保利地产两家公司哪家更有成长性哪个的股票更好各自的优缺点是什么

这两只股票的成长性要看中国的房地产宏观经济
按目前的中国房地产情况来说 成长性都一般
如果说股票 我个人倾向于保利公积金和未分配利润都很高 中长期高送配题材比较有可能
万科的优点就是中国房地产的龙头老大 市场占有率多 缺点就是股票高位套牢盘重 没有特大行情主力根本不回去帮散户解套
保利的话送股不久 最近送配的可能性不大 但是资质还是很不错近期在做箱型整理 地位可以适量介入

㈢ 万科和保利的优缺点

优点都是著名的房地产上市公司，业绩都是比较突出。至于缺点，就是两股的股本太大，不太适合于庄家拉升，再者现在是房地产的萧条期。如果要从这两者之间选股票的话，我建议选择保利地产，以为它的股本要比万科小点，便于庄家拉升。

㈣ 万科企业股份有限公司怎么样

简介：万科企业股份有限公司（简称万科或万科集团）成立于1984年5月，总部位于中国深圳版市盐田区大梅沙环梅路权33号万科中心。万科是全国首个年销售额超千亿的房地产公司、中国最大的专业住宅开发企业。万科现任董事会主席为王石，总经理为郁亮。2015年12月23日，万科宣布安邦保险成万科重要股东，安邦持股增至7.01%。2016年3月4日，万科发布重大资产重组停牌进展公告称，万科A股继续停牌。2016年8月，恒大买入万科股票持股比4.68%，总投入91.1亿元，进入万科前十大股东名单，位列第四。
法定代表人：郁亮
成立时间：1984-05-30
注册资本：1099521.0218万人民币
工商注册号：440301102900139
企业类型：股份有限公司(上市)
公司地址：深圳市盐田区大梅沙环梅路33号万科中心

㈤ 万科竞争优势

万科的优势
品牌 企业文化组织结构 研发能力 经营管理模式 战略眼光
品牌
——顾客和潜在顾客对万科品牌的评价都较高
市场一般公众认为万科的优势在于住房本身的设计和建筑方面的功能属性；万科住户/业主认为万科的社区文化气氛和万科的服务很令人满意。这种不同消费群对于万科优势认同的差异的营销含义是：一方面可以有利于吸引潜在消费者来购买，另一方面也可以有利于形成较高的住户满意度和忠诚度。
——品牌知名度很高，调查发现万科被很多人所知道。
企业文化
——主要有四点：
1.客户是我们永远的伙伴
2.人才是万科的资本
3.“阳光照亮的体制”
4.持续的增长和领跑
客户是我们永远的伙伴
1.在客户眼中，我们每一位员工都代表万科。
2.尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，引导积极、健康的现代生活方式。这是万科一直坚持和倡导的理念。
3.我们1%的失误，对于客户而言，就是100%的损失。 l衡量我们成功与否的最重要的标准，是我们让客户满意的程度。
4.与客户一起成长，让万科在投诉中完美。
人才是万科的资本
1. 热忱投入，出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。
2. 尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是万科成功的首要因素。
3. 我们尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权利；所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等；万科提供良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。
4. 职业经理团队是万科人才理念的具体体现。持续培养专业化、富有激情和创造力的职业经理队伍，是万科创立和发展的一项重要使命。
5. 我们倡导“健康丰盛的人生”。工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。在工作之外，我们鼓励所有的员工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求个人生活内容的极大丰富。
6. 学习是一种生活方式。
“阳光照亮的体制”——万科对内平等，对外开放，致力于建设“阳光照亮的体制”。
1. 专业化+规范化+透明度=万科化。
2. 规范、诚信、进取是万科的经营之道。
3. 我们鼓励各种形式的沟通，提倡信息共享，反对黑箱操作。
4. 反对任何形式的官僚主义。
持续的增长和领跑
1. 万科给自己的定位是，做中国房地产行业的领跑者。
2. 通过市场创新、产品创新、服务创新和制度创新，追求有质量、有效率的持续增长，是万科实现行业领跑、创造丰盛人生的唯一途径。
3. 在新经济时代，万科要以大为小、灵活应变、锐意进取，永怀理想与激情，持续超越自己的成绩，持续超越客户的期望。
4. 正是万科的企业文化为他在管理，开发，销销等活动中提供无形的引导，使他们总是关注客户，重视人才，提供员工平等的发展机会，不断实现自己新的目标。
创新组织结构
——组织结构要根据战略的变化而变化。万科根据整个项目的生命周期才设立组织结构。
产品线 运营线 管理线 监控线
这样使得专业分工更强，各线集中精力执行专门的任务，每一个过程都得到高度关注。
研究开发能力
万科专门设立了创新研究部门，不断地创新，开发出更多的新产品。如今,标准住宅的4 个版本基本成型,已经有超过12 个部品实现了工厂化的生产装配,在住宅性能标准方面的创新超过60 项.通过创新研究部的努力,万科有几十项专利正在申报.万科产品的创新主要体现在人性化的细节处理上，让业主能在万科开发的房产中享受生活。这也是万科高度关注客户的体现。
王石说：“当下的生产方式，大家都差不多；万科只是管理比较透明。但我理解的核心竞争力，就是科研、研发以及专利的申请。”所以万科现在努力地在做研发这一块。
经营管理模式
1）经营专业化
2）住宅市场主流化
3) 财务政策积极化
4）产业结构合理化
战略眼光
1）战略调整背景：资源的紧缺，环境污染，公众对环境更多的关注，政府的科学发展号召.
2）战略调整方向：实现从营销的万科往技术的万科转型
3）所作的努力：今年7月份我们会在东莞建立万科建筑实验中心，稍后会在上海成立第二个中心。这两个中心是发动机，也是培训中心。我们在这里做相关的技术研发，同时对产业链上的合作者进行培训。
如今承担CSR(社会责任）也是一种能力，而且是很重要的发展能力，这算是我对企业公民的新理解。讲环保，讲可持续，如今不仅是一种责任，也是一种能力，一种竞争力。

㈥ 万科企业纠纷不断为什么股票涨这么厉害

一是炒作，
二是宝能争买股票想做大股东

㈦ 万科房地产的缺点

值得长期持有.看看下面的分析文章会坚定你持有万科的信念.

从建造到制造（部分内容）
郁亮 万科企业股份有限公司总经理

中国的房地产行业造就了众多富豪，但也饱受非议。然而，万科的管理水准一直广被认可。房地产行业投资周期长，受宏观经济和政策的影响大，在这样的行业里长期经营，企业必须具备长远的眼光。万科将如何面对未来20年的挑战？

问：考虑到经济发展、人口结构的变化，能否畅想一下20年后中国的房地产行业处于什么样的状况？
答：据专家为我们公司做出的估计，中国人口的迁徙，在20年之内仍然不会停止。我想，20年之后，东部会聚集中国更多的年轻人口。而且中国家庭的小型化在未来20年也会不断加剧，目前中国家庭平均人口是3.1人，未来一定会降到3人以下。同时，我估计20年后中国的农村土地很可能也进入流转了，城乡一体化的进程会加快。所以，我相信中国将诞生世界上最大规模的新兴房地产市场和住宅市场。
从房地产行业的结构来看，只做一两个项目的小型公司将会大大减少。首先，土地的门槛在不断提高。我所接触的很多民营企业家，多年积累的财富一般在10亿元左右，这笔钱如今已经很难买到一块地了。其次，客户在购买房子时，会越来越重视品牌。中国人一辈子最大的投资和消费就是买房，房子的好坏，对于客户来说非常重要，他们更愿意选择优秀发展商的产品。所以，我们这个行业的集中度一定会提高。不过，这种集中仍然会比较有限。美国的前五大发展商，在1993年的时候总共占有5.1%的市场份额，平均每家1%左右；到2005年的时候则是16%，平均每家大约3%。在美国，目前据说仍然有上万家发展商。我想从美国也可以看到未来20年中国的影子。
中国内地幅员辽阔，腹地深厚，房地产行业的模式不会与香港、新加坡、日本那种岛屿经济体一样。总是说国内的住宅市场土地供应紧张，实际上那是指城市，不包括农村。一旦农村土地进入流转，中国并不缺土地。从这一点上看，我们的模式会更接近美国这样的大陆国家。
我们预测，在2013年左右，中国“人口红利”可能会结束，但是考虑到中国人口的家庭和年龄结构，新增婴儿又会带来两个人口高峰，第二个人口高峰并不多要到2020年左右才会结束。当然，即使在美国这样发达成熟的市场上，现在每年仍然有150多万套的新住宅需求。所以我觉得我们选择的行业真是很幸运，市场机会始终十分巨大。
问：那么20年后的万科会是什么样呢？
答：万科目前只做了10年的规划。我相信，10年之后的万科将会成为世界级规模的优秀发展商，这是我们的目标。如果换一个中国的参照系，那么万科将成为最优秀的中国企业之一。所谓中国最优秀的企业，我的意思是不超过30家的公司。
这个优秀的标准首先对规模有一定要求，我认为万科有可能超过美国的同类企业，成为世界上最大的发展商。媒体上经常提到千亿的目标，万科肯定用不了10年就能实现这个目标。实际上，2004年我们做了2014年的规划，也就是十年规划。现在看起来，我们实际的速度远远快于当初计划的速度，所以我们正在修订这个十年规划。优秀的第二个标准是，除了规模之外，企业在行业乃至在整个社会还得具有正面的影响力——不是负面的影响力，也不是靠垄断地位获得的影响力。万科要做一个优秀的企业公民，为社会进步做出自己的贡献。
我们希望万科在10年内继续只做住宅。但是我相信，即使再多往前看10年，万科毫无疑问仍然会以房地产为主。万科一向非常专注，我认为，一件事情如果没有做到极致，最好不要放弃；等做到极致之时，再去考虑别的事情。
问：现在房地产处于供不应求的状态，整个行业目前仍然遍地是黄金，但是有些城市请万科去开发楼盘，万科却不一定会去。能解释一下万科业务地理布局背后的原因吗？
答：我们的地理布局非常清晰，叫“3+X”。“3”是指国内最活跃的三个经济圈——珠三角、长三角和环渤海湾，我们在这些区域密集投资，不分一线、二线、三线城市。而“X”指的是我们还有两个自留地，武汉和成都，因为这两个城市是未来西部的战略要点，必须占领。将来这个“X”有可能会扩大到3个、4个或者5个，但不会很多。
......

㈧ 我想长期投资万科股票，谁能说下未来万科怎么样 最好利弊都谈下

万 科A(000002)优势点评
4月20日：＜1＞与总盘相比九项重要的财务指标中，有1项超好（应收帐、），有2项较好（现金
净流量、主营利润、），且财务综合分在总盘评比中属于1级优秀。＜2＞该股所属行业为国民经济支柱型
特别重点行业。是A股“房地产”行业生产经营的骨干公司。＜3＞该股是A股“深圳市”生产经营的骨干
公司。＜4＞市盈率较小，＜5＞市净率较小，＜6＞此股目前理论价值约为16．44元，而当前价位与
之相比已被大大低估。＜7＞该股已在股市中大部分全流通，解禁抛售股票的潜在压力较小。＜8＞该股对
深圳综指涨跌有较大影响。

万 科A(000002)弱势点评
4月20日：＜1＞与总盘相比九项重要的财务指标中，有1项很差（公积金、），＜2＞与股市平均
流通市值相比本股流通市值超大。＜3＞该股前期主力已完全满仓控盘，未来走势完全取决于主力意向。＜
4＞此股现总分是－402803分，由于分数很低，持有人需小心谨慎。
万 科A(000002)价值评估
、负债率、净资产收益、财务综合分、主营收入、），且公司每股财务综合分在A股总盘评比中属于1级优
秀。＜4＞短线支持价7．78元，压力位8．41元。＜5＞密集上档阻力区在8．06元左右，集中了
约2677万股（0．27％），密集下档支撑区在7．98元左右，集中了约2957万股（0．30％
）。现价位正处在密集成交区中。＜6＞在过去相当长时期内盈利成本的平均价为6．81元，亏损成本的
平均价为11．36元。赢利与亏损成交额之比1：38．2。＜7＞庄家现有成本约12．23元，其流
通股持有量约1％，即9656万股左右。
＜8＞ 股票近期在股市中最新投资价值／财务评级综合状况定位表

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㈨ 精准剖析一下万达和万科，各种方面比如股票，企业发展前景，企业管理模式，企业文化等，急。。。。。

这是一篇研究报告呀，很难，万达没有在国内上市吧