寒杉集团是上市公司么

㈠ 我的360借条为什么不能借钱

央行约谈互金平台2月有余，360借条下架有些突然。

来源：21世纪经济报道 21金融圈

21世纪经济报道记者独家获悉，360数科旗下核心产品360借条APP已经下架，下架原因或与今年4月29日央行等金融监管部门约谈13家互联网金融平台并要求整改有关。

据悉，被监管约谈的13家互联网金融平台为：腾讯、度小满金融、京东金融、字节跳动、美团金融、滴滴金融、陆金所、天星数科、360数科、新浪金融、苏宁金融、国美金融科技和携程金融，经21世纪经济报道记者核实，截至发稿，只有360数科旗下360借条APP被下架，其他平台依然可在各大应用商店搜索到。

互金平台整改潮

21世纪经济报道记者采访多位互联网金融业务人士获悉，4月29日央行约谈互金平台，并指出网络平台企业普遍存在无牌或超许可范围从事金融业务、公司治理机制不健全、监管套利、不公平竞争、损害消费者合法权益等严重违规问题，并提出了七条整改要求。而被约谈企业也都在约谈后进行了自查，并陆续提交了整改方案，时隔2月余，360借条下架有些突然。
从七条整改要求细则来看，业内人士普遍有了共性解读：
一是坚持金融活动全部纳入金融监管。金融业务必须持牌经营这个是底线，国家发牌照就是为了监管住所有金融活动，想借Fintech来“逃脱”监管，不会再有了。
问题在于目前未明确目前互联网金融企业哪些是属于需要纳入金融活动的范围。比如联合贷已经纳入了，但助贷算不算仍未确定。联合贷受到杠杆率的严格管控后，很多互联网平台都直接转助贷了。但若助贷也纳入牌照监管或被掐断，影响将很大。
二是支付回归本源，断开支付工具和其他金融产品的不当连接。
有分析人士认为，这一条主要是针对类花呗、白条等业务，支付和信贷不能打包，必须分割经营。
三是打破信息垄断，严格通过持牌征信机构依法合规开展个人征信业务。
所有个人信息严格在征信机构处理，不允许通过其他业务场景收集信息后的垄断市场行为。
四是加强对股东资质、股权结构、资本、风险隔离、关联交易等关键环节的规范。
五是合规审慎开展互联网存贷款，主要针对之前的互联网存款业务，严格仅限银行有限本地化经营，老产品全部下线。
六是规范企业发行交易资产证券化产品以及赴境外上市行为。
随便加几百倍杠杆，随意发ABS，以后都很难实现。
七是规范个人信息采集使用、营销宣传行为和格式文本合同。
这意味着互金平台以后做营销更困难了，所有话术都必须严格合规。
一位互联网金融资深业务人士告诉21世纪经济报道记者，各家问题或许不尽相同，但或多或少都存在问题。

随着互联网的发展，场景和流量逐渐形成规模，各类生活服务类的APP都上线了金融业务，也被网友调侃“互联网的尽头是放贷”。虽然7条整改条条重要，但最受关注的主要有两个方面，一个是业务模式，二就是个人信息保护。

尤其是个人信息保护，近年来，随着互联网时代金融服务与用户数据紧密相连，数据安全和隐私保护已经成为金融科技创新过程中不可回避的问题，针对互联网个人信息保护的监管政策不断加码，《中华人民共和国民法典》更将隐私权和个人信息保护提到了前所未有的高度。
今年5月10日，国家互联网信息办公室发布通告称，84款APP违法违规收集使用个人信息，包括36款安全管理类APP，以及48款网络借贷类APP，要求15个工作日内完成整改。其中与13家被约谈互金平台亦有部分重叠，360借条也在其中。
但据21世纪经济报道记者了解，此次下架或并非信息保护原因。

360借条回应下架，
已提交新整改方案
360数科相关业务负责人回复21世纪经济报道记者指出，360借条仍可提供正常服务，基于相关要求及对APP各项功能的用户体验优化，正在逐步迭代升级。
但下架起因并非4月29日央行约谈13家互金平台，而是因为5月10日网信办通报的包括360借条在内的84款安全和网络借贷类APP违规收集和使用个人信息情况。
该人士进一步指出：“由于我们工作人员疏忽，在规定时间内遗漏了某一个环节的整改，被要求从部分应用商店下架。我们已提交了新的整改方案并加紧推进整改，因此造成不好的体验我们深表歉意。”
据悉，今年5月10日，国家互联网信息办公室发布通告称，84款APP违法违规收集使用个人信息，包括36款安全管理类APP，以及48款网络借贷类APP，要求15个工作日内完成整改。
对于通报的84款APP，网信办给出了自己的整改措施，并要求软件公司先自行整改，并把整改结果报告给网信办，如若不整改，超出期限，网信办将按照法律法规依法对这些公司所开发的APP进行下架处理。

360数科Q1业绩猛增
在互联网个人消费信贷市场，竞争格局逐渐多样化，入局者包括BATJ、传统银行旗下金融科技子公司、以及专注于金融机构的数字化服务公司，其中主要包括蚂蚁集团、陆金所、微众银行、京东数科、360数科、乐信、度小满、新网银行等，根据里昂证券的统计，前八家的互联网消费贷款市场份额在2019年达到92%。

在助贷模式下，参与者主要包括360数科、乐信、趣店、信也等，其中，360数科处于相对领先地位。

赴美上市的360数科于5月27日发布了2021年第一季度财报，显示其第一季度实现净收入为35.992亿元人民币，同比增长13.1%，净利润为13.472亿元，同比增长635.4%。

具体来看，其主要布局助贷业务，2021年一季度促成贷款交易总额为741.49亿元，同比增长40.4%，用户方面，截至2021年3月31日，公司潜在用户数为1.691亿人，同比增长19.4%，授信用户达3270万人，同比增长25.1%，助贷用户达2100万人，同比增长24.9%，发展势头良好。

小微业务正成为360数科新的业绩增长点，其一季度小微业务新增授信金额达58亿元，相比上个季度环比增长67%，目前已经覆盖28家头部合作伙伴（如用友，百旺等）。

此外，360数科还在一季度财报中指出，其第一季度融资成本为7910万元人民币，去年同期为1.586亿元，上一季度为1.314亿元。融资成本进一步降低，原因在于低成本的ABS和小额信贷提供的贷款量增加，今年为止ABS累计发行了21亿。

但有业内人士指出，从监管对互金平台整改方向看，行业后续ABS发行或受影响。

360数科缺乏场景流量的问题长期被外界关注。360数科依赖自身平台获客的比例非常小。2018年曾有数据显示，360数科依靠自身平台所吸引的借贷者只占总渠道比例的8%。流量过多依靠外部补给，意味着平台需要付出更多的获客成本。
随着消费金融行业的深入发展，各大金融机获客的难度增加。360数科的用户增长速度也越来越慢。资料显示，2020年360数科累计注册用户1.63亿，较2019年增长20.4%，而2019年，360数科累计注册用户1.35亿，较2018年年底7880万增长71.3%
▲360数科用户增长放缓。
随着互联网流量逐渐见顶，互金平台的销售营销成本上涨趋势明显，2021年第一季度，360数科的销售和营销成本为3.85亿，去年同期为2.23亿，同比增长了72.65%。
如何打破增长困局，成为360数科不得不思考的问题。
另一方面，对于互联网金融科技公司至关重要的支付牌照，360集团多次申请，却至今尚未拿下。
早在2015年，360就在申请央行的第三方支付牌照。然而，由于错失首批支付牌照的发放时机和监管对其数量的严加把控，尽管360集团频繁出手，想要曲线收购支付牌照，最后的结果是不了了之。
关键牌照的缺失和日渐疲软的增速，成为360数科发展的掣肘。从网贷转型助贷后，360数科依旧面临不小挑战。
不再靠网贷，周鸿祎的金融野心走到哪了？

360数科去年促成贷款2468亿元，助贷业务可谓风生水起，但一直没有啃下最关键的支付牌照，未来发展会否受到影响？

“我不明白为何互联网企业都做金融。”8年前，奇虎360的董事长周鸿祎曾表示对于电商、金融领域没有什么积累，近期会守住安全领域，不打算涉足互联网金融。
但做金融还是成为了互联网企业殊途同归的选择，就在周鸿祎发表此番言论的两年后，360便积极投入金融的怀抱。
在这个他无心涉足的领域，360金融仅用3年时间就完成赴美上市，并且在一众互金中概股中突围。目前又有消息传出，其正筹备在港股二次上市，选择在金融科技企业偃旗息鼓的大势下逆行。
360金融（现更名360数科，股票代码：QFIN.US）的股价一度呈现出十分低迷的态势，长期居于发行价之下，但近一年来持续上行，最高股价摸高45美元，较上市之初已经翻了将近3倍。
▲360金融近三年股价表现。
360金融股价暴涨的原因是什么？背后又有哪些隐忧？

背靠360集团，360金融一出生便头顶互联网巨头系金融科技公司的光环。
2015年5月，360金服成立，2016年，360金融从360金服（北京奇步天下科技有限公司）分拆独立运营，正式孵化为360金融集团。同年，360金融的核心产品360借条上线。
▲360金融发展概况。
360投身金融领域，迅速获得了资本的青睐。两年多时间里，360金融先后完成四次融资，其中包括红杉资本、IDG资本、红点创投、峰瑞资本等知名创投基金。
相比腾讯、阿里以及网络等互联网企业，360入场虽晚，但发展速度十分惊人。
到2018年年中，360金融业务规模便已位列中国前五。2018年12月，360金融在美国纳斯达克交易所上市，冲击巨头系金融科技第一股。这也是继360之后，周鸿祎的第二家上市公司。
但360金融上市处于一个微妙的节点。2018年，国内互联网金融行业正在经历一场爆雷潮，加之监管政策的不确定因素，美股市场的互金中概股股价遭遇寒冬，如信而富、小赢科技、简普科技等股价均创下历史新低。2018年全年，宜人贷与和信贷的股价更是下跌超过7成。
360金融也没能幸免，距离上市短短一个月内，其股价已经蒸发超过30%。
在互联网金融环境风云突变的环境下，拿到金融牌照持证上岗，成为互联网巨头合规的必行之路。
上市之前，360金融已陆续获得金交所、基金代销、消费金融和网络小贷四张金融牌照。2018年，360金融开始主推360借条、360小微贷和360分期三款产品。
当时，个人信贷产品360借条是整个金融集团的中流砥柱，另外两款产品则反响平平。有业内人士分析认为，除了缺少消费场景外，牌照也是横亘在360金融面前的门槛。
上市后，360的金融版图继续扩大。
2019年5月，上海三六零融资担保有限公司成立，经营范围包括借款类担保、发行债券担保、其他融资担保。事实上，互联网金融“助贷”模式兴起之下，融资担保牌照成为各大互联网金融公司必不可少的一张牌照。
同年10月，360金融集团通过旗下子公司北京奇才天下科技有限公司全资收购广东众康永道保险经纪有限公司，摘得一枚保险经纪牌照。360保险中介业务也就此展开。
2020年6月，360集团斥资12.81亿元人民币，认购天津金城银行股份有限公司30%股份，成为该行的第一大股东。360集团也是继腾讯、阿里之后第三家成为银行第一大股东的互联网公司。
▲360旗下金融业务拿下多张牌照。
布局6年，360金融已经收集了7张金融牌照，从互联网金融领域的后来者变成强劲的竞争对手。从贷款规模上看，360数科目前是最大的上市线上助贷平台，2020年促成贷款2468亿元，截至2020年底，贷款余额为921亿元。

2021年伊始，360数科的股价开始攀升，截至7月7日收盘，360数科美股收盘价为33.14美元，市值约为50.50亿美元。
金融科技中概股将走向何方？
金融科技的生意在美国好做吗？

在美国金融科技企业纷纷转型持牌机构的当下，早期借助P2P业务高速发展的中国金融科技公司也面临着转型。
据此前监管意见，在P2P清退为主的情况下，平台多向小贷、助贷平台转型。一方面可以借助积累的平台流量与风控经验，为金融机构提供助贷服务，另一方面可申请持牌合规发放贷款。
目前头部金融科技公司的转型方向是助贷服务机构，从各金融科技中概股2021年一季报来看，轻资本模式下的分润助贷业务成为新的发力点。
传统的助贷模式下，平台通过自有资金放贷，或对撮合贷款提供担保，需承担一定的信用风险。在轻资本模式下，则是侧重于纯科技助贷服务，依托于平台已有流量进行获客与风控技术服务，不承担信用风险。
财报数据显示，乐信（LX.US）、信也科技（FINV.US）、360数科（QFIN.US）等平台已进一步提升了轻资产模式下的助贷业务占比。
2021年一季度，乐信纯科技平台服务收入同比增长122%至6.36亿元；360数科轻资本模式下新增贷款372.45亿元，同比增长211.8%；信也科技CFO也多次对外表示未来公司将探索分润助贷模式。
中金研究院发布的相关研报显示，在轻资产模式转型下，对纯科技助贷服务的金融科技平台估值或逐步向互联网公司靠拢，金融科技中概股的估值有望提升。
事实上，今年以来各金融科技中概股大涨，与2020年末相比，360数科股价上涨260.9%，乐信上涨85.97%，小赢科技上涨640%，信也科技上涨262.07%。
另一方面，部分网贷机构走向合规持牌发展，一些机构转型为省级小贷公司，头部金融科技企业申请互联网小贷牌照。
2020年10月，新浪旗下P2P易e贷转型互联网小贷，获批设立抚州市新浪网络小额贷款有限公司，成为首家转型互联网小贷公司的P2P平台。
今年5月26日，美股上市公司小赢科技（XYF.US）公告获批设立深圳市小赢小额贷款有限责任公司，取得全国互联网小额贷款牌照。两家平台P2P业务存量均已清零。
不过，据最新《网络小额贷款业务管理暂行办法（征求意见稿）》要求，跨省级行政区域经营的网络小贷公司注册资本不得低于人民币50亿元，且为一次性实缴货币资本。这对未来金融科技公司转型小贷平台提出了较高的资金要求，加速行业资金洗牌，后续将如何转型发展仍有待观察。

‍‍（记者：侯潇怡,辛继召 编辑：马春园）

部分资料来自：无冕财经，作者：黄琪鑫，21南财号“智慧金融观察”，作者：李览青

图：图虫，视觉中国

本期编辑：江佩霞

㈡ 筹资失败的案例有哪些

Webvan Group
投资方：Sequoia Capital, Softbank Capital
失败原因：
Webvan 曾是美国一时风光无两的网上杂货零售商，初期就吸引包括红杉、Benchmark、软银、高盛、雅虎在内高达 1.2 亿美元的风险投资，在短短 18 个月的时间里，Webvan 成功上市融资 3.75 亿美元，市场范围从旧金山海岸地区扩张到美国 8 个城市，并从零开始建立起了一套巨大的配套基础设施（其中包括耗资 10 亿美元购入一片高科技园区的仓库）。
1999 年 11 月上市后，公司最高市值一度达到 76 亿美元，然而疯狂的烧钱策略让它未能扛过 2000 年网络泡沫破灭的灾难，短短两年就宣布破产。两年时间内总计亏损超过 12 亿美元，平均每单亏损 130 美元。2001 年 7 月，Webvan 倒闭，2000 多名员工失业。
“他们为基础设施建设花了太多钱，尽管这是他们商业模式中的一环，但这计划中的优势最终却带来了最坏的结果。”证券分析师大卫•卡瑟曼（David Kathman）说，“公司扩张的很快，然而市场需求跟不上，大规模反而成了累赘。其实吧，这和‘杂货铺子’Webvan 也有关，网站并不像宣传得那样易于使用。”
Webvan 的故事成为互联网泡沫时期最核心的教训，那就是即便你的理念非常正确，也别发展得太快。
资料来源：SFGate 悉尼在线 TECH2IPO
Better Place
投资方：VantagePoint Capital Partners, Lend Lease Ventures
失败原因：
2013 年 5 月 28 日，美国电动汽车制造商特斯拉（Tesla）的股价盘中涨超 7.27%，首次突破 100 美元，报 104.14 美元。这家成立仅 10 年、只有两款产品的科技公司，市值已经超过了意大利老牌汽车制造商菲亚特 80 亿美元的市值，达到 110 亿美元。但就在特斯拉实现盈利，带动资本市场对电动汽车投资的新一轮追捧时，另一家曾经叱咤风云的以色列公司 Better Place 却悄然停止营业，不仅没实现其“改变世界”的梦想，更引发了人们对“换电模式”的集体哀悼。
在 2007 年，夏•阿加西 (Shai Agassi) 在美国加利福利亚州的帕洛阿尔托创立了 Better Place 公司，希望能降低电动汽车的价格、让它们更实用，公司获得了来自包括来自通用电气和摩根士丹利等投资者的共计 8.36 亿美金的风险投资。Better Place 描绘了一副美好的图景：当你开着电动汽车行驶在公路上，电量降低至临近 50% 时，它会自动提示需要充电，并用车载 GPS 系统将你带到最近的 Better Place 电池屋，在那里用 1-2 分钟更换电池，然后继续上路。
用户可以成为 Better Place 会员：每月预购买一定充电量，在此范围内，Better Place 就不会再收额外的费用，并会提供导航、网络等全方位服务。Better Place 希望通过这种“手机套餐”式的换电模式成为未来电动汽车世界的运营商——无论你购买的是什么品牌电动汽车，它都能够提供电池维护、更换和充电服务。
2008 年，Better Place 在以色列推出了第一个电池屋，开始了“烧钱之旅”。当时 Better Place 只有 750 个司机用户，而建设和维护一个电池屋成本超过一百万美元，更别提高昂的消费者获取成本和企业教育成本。
理论上来看，覆盖非常大的区域（如全欧洲、美国或中国）产生的规模效应能降低运营成本、统一电池标准，实现盈利，因此 Better Place 把 6 年内前后三轮融资得来的绝大部分资金都投入到购买电池、建设充电和换电站之中，在以色列和丹麦市场，这家公司一共建有 1000 多个充电站和 54 个换电站，市场普遍认为这么做导致战线太长是它失败的主要原因。而且 Better Place 在中国发展并不顺利。新能源汽车行业的抵抗且不提，2010 年与公司奇瑞签订了关于“共同开发一款适用于换电解决方案的纯电动车”的合作备忘录，到最后也无疾而终，坚持低速小型电动车路线的奇瑞至今仍采用简单的“现场充电”。
2012 年 4 月，Better Place 发言人 Julie Mullins 表示，预计到 2012 年底大约将有 8000 到 1 万辆 Better Place 电动车上路。然而，直到破产前，通过销售而在路上行驶的 Better Place 电动车只有 1400 辆。单一的车型可能是无法吸引更多购买者的原因。6 年来，Better Place 只有由雷诺提供的 Fluence ZE 这一种车型，也没有其他的汽车厂商加入成为 Better Place 的合作伙伴。而在作为市场之一的丹麦，当地人更喜欢买大型车而不是 Fluence ZE 这样的四门小轿车。
资料来源：VentureBeat evdays
Amp'd Mobile
投资方：Highland Capital Partners, Columbia Capital, Redpoint Ventures
失败原因：
移动运营商 Amp'd Mobile 进行过 5 轮融资，共获投资 3.5 亿美元，其中第三轮融资额和第五轮融资额分别高达 1.5 亿美元和 1.07 亿美元。然而破产前 Amp'd Mobile 负债已超过 1 亿美元，公司自身全部资产不足 1 亿美元，所以不得不申请破产保护。
Amp'd 专注于年轻人市场，用户群体收入并不高，许多年轻人的手机还和种种家庭计划套餐绑在一起，由父母支付费用。据统计，在该公司的 17.5 万用户中，有 8 万人无法支付账单，同时，其他运营商付款周期为 30 天，Amp'd 则是 90 天，持续增加的债务问题压倒了 Amp'd，使其一步步走向破产。
资料来源：Engadget TechWeb 腾讯科技 维基网络
AllAdvantage.com
投资方：Alloy Ventures, Walden Venture Capital
失败原因：
…它的服务与其竞争对手如 mValue 公司的服务有所不同。mValue 公司早些时候已经倒闭，AllAdvantage.com 公司也因为在支付费用和分配广告收益方面出现很多漏洞而多次调整它的经营模式。
AllAdvantage.com 成立于 1999 年春，网站经营方式为：向访问者提供“每日抽奖”、“产品促销”以及“点击广告得现金”等活动；在征得访问者同意的情况下，收集访问者网上购物习惯等私人信息。通过这些途径，AllAdvantage 公司从广告客户那里获得了高额的广告费用。
“我们过于依赖风投，而且会员的增长速度大大超过了公司早期的利润增长。简单地说，我们用互联网时代的模式吸引会员，却用落后的媒体时代所用的方式来销售广告，广告是我们主要收入渠道…当网络广告市场和理财市场在 2000－2001 年间衰落时，AllAdvantage.com 所赚利润已不能满足会员的迅速增长（以及他们带来的每小时固定成本增长）。于是我们不得已停止这个生意，尽管还有很多新的会员加入。”
Nielsen 调查表明：AllAdvantage 网站在访问量下降幅度非常显著，网站在 2000 年 4 月份的访问量为 200 万人次，但是到 12 月时其访问量就已经降到了 54.7 万人次。
资料来源：AGLOCO 天极网 San Francisco Business Times
Kozmo.com
投资方：Oak Investment Partners, Flatiron Partners
失败原因：
有时候，“利润”二字并不能代表一切。这就是原本在市场上处于领先地位的在线配送公司 Kozmo.com 得到的深刻教训。投资人宣布不再为该公司注资，公司停止营业。
实际上，Kozmo 的管理层确实已寻找到了在线配送业务的出路，但令人惋惜的是，当时已经太迟了。在纳斯达克市场 2000 年 4 月崩盘后，Kozmo 通过裁员以降低成本，并通过增加高附加值的商品、取代配送录象带和瓶装可乐等项目来增加销售收入。同时开始增收配送费用，开始销售例如 DVD 播放机在内的更多商品，并积极开展离线业务，比如 Kozmo 曾经通过邮件向用户寄送产品目录。“不过很快，其他零售商也开始这么做。”
2000 年 12 月份，公司营业额 200 万美元，利润 20 万美元；而到了 2001 年 6 月份时，公司营业额 80 万美元，亏损 250 万美元。
Drapkin 公司创始人和负责人，《来自电子商务壕沟的建议》一文的作者迈克尔•德拉普金（Michale Drapkin）称：“同日配送服务的问题在于，最高效的服务却只带来最微薄的利润。那么即使在市场上占据了相当的份额，要返还 2.8 亿美元的投资基本上也是不可能的。”
资料来源：Forbes 搜狐科技
eToys
投资方：Bessemer Venture Partners, Sequoia Capital
失败原因：
自 1997 年成立以来，eToys 在网络玩具销售市场中所占的份额不断扩大，逐渐成长为可与亚马逊书店比肩的 B2C 电子商务领导者，市值曾高达 15 亿美元。但公司的最大心病是一直无法实现收支平衡，亏损额不断扩大。2000 年 10 月，公司宣布预计当年第四财政季度的销售收入在 2.1 亿美元到 2.4 亿美元之间。考虑到玩具销售的季节性，这个数字对 eToys 来说性命攸关。然而不幸的是，eToys 最终的营业额只有 1.31 亿美元。
与由盛而衰的电子商务行业里人们耳熟能详的每一个悲惨故事相比，eToys 的故事似乎没有什么不同。但在专家眼里，eToys 的倒闭别有一番滋味。eToys 经营良好，拥有智能化的方便可靠的电子网站和一个运营顺畅的配送系统。它所定位的市场对互联网的运作也十分合理，大多数玩具被买来作为礼物，在这个领域，或许只有同为网上零售商的亚马逊书店，才能与它一争高下。
eToys 破产原因主要是管理不善：公司高管多是年轻人，观念超前、充满自信，主要精力用于建设先进的网络电子商务基础架构，靠投资生存，不考虑实际生意；在有了大量投资后，花钱如流水，许多项目超出预算，投入大量资金放在没有效果的广告上，以及雇佣了不少水平不符合高薪的技术人员。
分析家指出，eToys 破产的影响有二：一是消费型网站的受挫会对网上广告业造成连锁损害。在网上广告蓬勃发展的同时，定价的过于高昂预支了投资者口袋中有限的资金。资本市场对消费型网站的抛弃意味着在线广告投入的大幅减少甚至消失。现在即便是网络业巨头雅虎和美国在线都已经感受到这股寒潮。其他规模较小的网上内容服务商随时面临被淘汰出局的厄运。
二是 B2C 形式的电子商务网站的失败会使风险投资变得更加小心翼翼。新经济公司从风险投资公司得到的资金将大大少于从前。一位曾在一年中帮助 18 家新兴公司上市的欧洲资深律师表示，风险投资家的投资战略将有所转变，每笔交易的考察时间将会被大大延长，以深入观察投资项目的进展情况。即便在第一期投资投入以后，还会有连续不断的考察和重新谈判，为新兴公司重新定价，以减少投资风险。新兴公司的融资大门仍然敞开，但融资之路将越走越难。
资料来源：NYT 新浪科技 搜狐科技
Caspian Networks
投资方：New Enterprise Associates, US Venture Partners
失败原因：
先是想要打造核心路由、帮助电信运营商提升服务质量，结果创业未半炒了投资方鱿鱼。2002 年（注：互联网泡沫结束后！）早期又获得 1.2 亿美元投资，2003 年核心路由上市，但几个月后便转移了市场策略，效仿思科（Cisco）、帮助电信运营商监测和控制 P2P 网络。2005 年 5 月公司又获得 5500 万美元投资，总融资额超过 3 亿美元，这让私募行业大为震动，公司也表示将在 2006 年初开始盈利，但 2006 年 4 月时，Caspian 发明了“公平使用策略框架”（一种分配不同服务间流量的解决方案），号称自己是“网络中立”这个议题的终结者。
到 2006 年 9 月，Caspian 终于把资金用完难以为继，宣布破产。显然，多轮投资者的仙人指路为 Caspian 没落起到了汗马功劳。
资料来源：Light Reading
Pay By Touch
投资方：Mobius Venture Capital, Rembrandt Venture Partners
失败原因：
Pay By Touch 共获投资超过 3.4 亿美元，“滑动手指付款”的产品遍布全世界，合作伙伴包括：艾伯森，花旗银行新加坡，壳牌等等……
但除了这些早期客户之外，产品的发展并不如预期一般顺利。公司宣称有超过 3000 家店铺安装了指纹扫描器，但从未公布过交易量明细。对于习惯了信用卡和借记卡付款的消费者，指纹支付并没有充分吸引力。“很难和信用卡公司竞争，”Gartner 分析师阿维娃•利坦（Avivah Litan）指出，“消费者已经习惯了刷卡获得飞行里程和其他奖励，没有使用指纹支付的动机。”
资料来源：Bloomberg
RealNames Corporation
投资方：Draper Fisher Jurvetson, Clearstone Venture Partners
失败原因：
Realnames 公司成立于 1996 年，曾拿到超过 1 亿美元的风险投资，并于 2000 年向国际互联网技术标准组织 IETF 递交了第一份关于“关键字”寻址技术的国际标准，成为是全球最大的“关键字”寻址服务提供商。2000 年 3 月，因看好“关键字”技术，微软与 RealNames 签订了为期两年的合同，获得其 20％的股权 (初始价值约为 8000 万美元) 和 1500 万美元的现金。RealNames 公司总裁、CEO 蒂尔称，RealNames 还承诺在合同期间另外支付 2500 万美元，让 IE 浏览器提供关键字服务。
2002 年 3 月 28 日，微软与 RealNames 的合同到期，微软对 RealNames 发出最后警告，称将终止合同，并只给 RealNames 三个月的期限处理善后事宜。5 月 7 日，微软决定结束与 RealNames 公司的合作，不再允许该公司在 IE 浏览器上启动“关键字”服务系统，并将于 6 月 28 日关闭 RealNames 的服务；5 月 14 日，这家国际著名的关键字服务提供商正式宣布倒闭。
RealNames 表示它从创立到倒闭都没有其他更好的选择，只能选择微软作为合作商，在合作的两年期间产品表现已经证明，在长期内有很大可能获得成功，但微软以“关键字服务系统质量不佳”为理由强行终止合作。这么看来，RealNames 的失败是个大鱼吃小鱼的故事。
资料来源：Search Engine Watch 新浪科技
Procket Networks
投资方：New Enterprise Associates, Institutional Venture Partners
失败原因：
推出产品后的一年多时间内，Procket 公司只获得了极少数客户，其中大多是大学和小型运营商，最大、而且是唯一的大型运营商客户是日本 NTT 公司，而 NTT 同时还用着 Cisco 和 Juniper 的产品，后两者加起来在整个市场上占据了超过 90% 份额。
产品销售达不到市场预期，梦幻创始团队的成员相继离职，使得 Procket 也成了风投者的包袱，2.72 亿美元投资急剧缩水，最终于 2004 年 6 月 17 日被思科以 8900 万美元收购，这固然是一桩划算的交易，但其实思科中意的是 Procket 的人才，不是硬件。
“这桩收购之所以成功进行，是因为我们将获得 130 位能干的人才。我们觉得应该买下这家公司，以维持整个团队，而不是逐一挖角。”倘若果如思科所言，短期内不采用 Procket 的技术，那么思科相当于花 68.5 万美元重金礼聘一位 Procket 工程师。
六个月前才从思科跳槽的 Procket 首席执行官罗兰•阿克拉（Roland Acra）说，被思科收购，对大多数的员工都是好事一桩。“公司破产倒闭是很可悲的，”他说，“创投界现在无意资助另一家初创的核心路由器公司，至少十年内我不认为还会有与 Procket 类似的一家。思科的文化与 Procket 相似，它让热心发展技术的人才有贡献所长的舞台。”

㈢ 目前的板材十大品牌有哪些

1、兔宝宝

兔宝宝从1993创立以来，发展至今成为国内室内装饰材料业界的知名引领者，是颇具影响力的家居装饰综合服务品牌。兔宝宝将板材当作核心业务，除大芯板、顺芯板、生态板等基础产品外，还开发了负离子保健板、双向生态板等具备特色功能的板材。兔宝宝多类产品销售网格在全球遍布，致力于成为中国的世界级家居建材品牌。

2、雪宝

以“儿童房健康板”为核心的雪宝板材，秉承和贯彻品质为先的产品环保理念，依托高科技创新性迅猛发展，在经过10年的创新迭代和技术沉淀，从儿童房健康板的先行者进行了品牌升级，全面开启“产品+优装”的全屋定制模式，提供完善的产品配套体系，满足一站式的家装选材需求。到现在全国逾1600多家品牌专卖店，遍及中国30个省区市。

3、莫干山

莫干山是于1997年注册的品牌。莫干山在飞速发展下产品覆盖扩大到七大类，涵盖上百个品种，成为了国内市场公认的著名装饰材料生产企业，深受地标建筑和重点项目的追捧。莫干山板材产品遍及30多个省、市、自治区，并远销美国、加拿大、英国、南美、日本、韩国、澳大利亚、东南亚、中东、香港等国家和地区，深受消费者青睐。

4、千年舟

千年舟品牌名在2000年时创建注册，并注册了43个品类对品牌进行全面保护。千年舟的环保产品始终走在行业前列，从杉木芯细木工板、免漆板到负离子产品、天然豆香板，随着消费升级和健康产业的日益发展，千年舟在2019年将无醛级澳松板推向市场，开启环保新高度，积极倡导0醛生活，为客户营造生态健康的家居生活。

5、大王椰

创始于2000年的大王椰作为生态环保建材业界的翘楚，始终立足行业消费痛点，不断开发新木种研发新技术等，专注于为中国家装市场供应卓越的家居产品与服务，每年为行业创造出惊喜革新。它以“战士”骁勇善战的姿态，筑造起一道“产品为王、环保至上”的品牌护城河。中国大王椰品牌专卖店已逾2千余家，供应板材、地板、全屋定制等家居装饰材料及配套产品。

6、露水河

露水河牌是吉林森工下的系列人造板品牌，凭借其优越的技术品质和杰出的自主创新能力著称市场，其标志产品大芯板选用的是天然松木，保留天然木材特点同时弥补了其本身的不足。板内含水率、静曲强度、表面结合强度、握螺钉力等9项性能指标均达到全国同行业先进水平。露水河板材工艺先进，用胶量低，加工产品可达E0级，环保水平居于国内领先地位。

7、万华

万华板材创立于2006年，以“绿色板材的引路人”为理念，在十余年的布局和发展中，公司以促进可持续发展为己任，成为规模生产无醛添加秸秆板材的供应商。核心产品禾香板与果香板，是以稻草、麦草、果木、芦苇、等农林剩余物为主要原料，施加聚氨酯粘合剂制成，能广泛应用于家具、套窗、门套、装饰壁挂板、吸音板、隔断墙等。

8、大亚

板材品牌大亚是大亚科技集团在绿色产业链项目建设的主要业务单元，是节约资源、实施农林产业化运营的典型企业。大亚将次小薪材和三剩物作为基础原料，加工制成高端绿色板材，应用广泛，也迎合客户对生态环保的需求。大亚与“三农”联系紧密，基地以营林造林带动农民增收，是大亚发展林业和推进国土绿化的基本理念。

9、华杰

华杰木业始建于1995年，引入十条意大利整套木材加工、烘干、制造、检测及灭虫消毒的先进自动化生产流水线，建设完备的质量监测体系，向用户输出设计、制造在内的一站式服务。华杰木业顺应时代不断创新，根据用户需求和产品用途做差异化细分，推出了一系列的新型中高端产品，包括儿童房装饰板、同步浮雕板、柜体专用板、定向饰面板等。

10、天湘

天湘板业创建于2002年，主要从事于三胺饰面板、家具板材及配套材料的研发生产、销售服务。天湘为多个家居、装饰企业等机构提供设计方案，将自然元素还原到饰面板上，同时还匹配了全屋定制与标准快装两大渠道，去支撑整个产品体系的落地。天湘发力设计的产品具有强大的家居风格兼容性和颜色百搭性，成为产业价值链的中坚力量。