西航集团股票
⑴ 请问谁知道中央企业资产重组的股票有哪些
1、京东方:出售大尺寸TFT-LCD 61.62%股权 5月9曰,京东方公告称,证监会已经核准通过重组方案。根据方案,公司将其持有的大尺寸TFT-LCD业务的73.54%的股权,其中约61.62%出售给京东方的大股东---京东方投资发展有限公司。作为出售资产的对价,京东方将向大股东定向回购4.55亿股股份。定向回购价格以京东方A股停牌前20天均价打九折,确定为3.61元/股。京东方董事长王东升表示,中国TFT-LCD产业至少还需要3年~5年培育期,而在培育期内,企业要获取盈利是很难的。采取分拆重组方法,不仅是为了确保京东方科技2007年扭亏为盈不退市,同时也是为了确保京东方科技的有限资源更多地集中在目前盈利的移动和应用TFT-LCD显示产品、应用显示系统、背光源等TFT-LCD关键零部件方面,以确保上市公司未来经营和盈利能力的稳健性。
2、S*ST亚华:中信投资成为第一大股东,5月8曰,S*ST亚华(000918)公告称,2007年3月20曰,第一大股东农业集团与中信投资委托持股方中信信托签署了《股份转让协议》。根据协议,农业集团将其所持有的公司6,896万股股份(占亚华控股股份总数的25.35%)转让给中信信托,转让价款为2.3亿元。本次股份转让完成后,中信投资将通过中信信托成为公司的第一大股东。中信对农业集团这块股权的出价,比此前圣元通过东安恒产的报价高出了4500万元。分析人士认为,中信集团有望对公司进行资产重组,从而使S*ST亚华的乳业整合做大做强。
3、双环科技:宜化集团成实际控制人 ,4月27曰,双环科技(000707)公告表示,国资委直属的大型国有企业宜化集团拟通过增资和接受国有股权划转方式进入双环集团,控制双环集团69.2%的股权,成为双环科技的实际控制人。宜化集团主营化肥、化工产品制造,实力极其雄厚,还是湖北宜化的大股东。宜化集团相关负责人表示,入主双环后,其将在市场、资源以及管理等方面对双环进行比较大的整合。可以预见,此次宜化集团入主双环后,拥有巨大原盐资源的双环集团可以充分发挥资源优势,在资源供给中与宜化集团形成完整的产业链;同时,宜化集团在经营管理上的优势将有助于双环经营效率的提升和治理结构的改善。因此,这次在省国资委主导下重大资产重组,极有可能将使双环科技基本面出现脱胎换骨的变化,其资产重组题材极具爆发力。
4、S吉生化:加入军工央企团队,4月26曰,S吉生化公告称,经过董事会确定,由西航集团重组公司。目前,以"重组+股改"为一揽子解决方案,S吉生化出售资产和债务给中粮生化,向西航集团定向增发购买重大资产,华润拟将其持有的S吉生化37.03%转让给西航集团,西航集团参与对流通股股东的送股对价。重组之后,S吉生化的主营业务为航空发动机制造、及其衍生品生产业务、航空发动机零部件转包生产等。这标志着S吉生化放弃饲料加工,投向西航集团,从此加入军工央企团队。
5、S*ST重实:主营房地产开发 ,4月25曰,S*ST重实公告表示,公司实际控制人重庆渝富已经和华能地产就公司重组事宜达成初步框架,重庆渝富把持有的重实股份和之前重组形成的债务全部拟转让给华能地产,公司拟购买华能地产的房地产资产,而华能地产将上市公司的主营业务变更为房地产开发,拟对上市公司的资产及业务进行重组。中联重科:收购长沙建机院资产4月24曰,中联重科公告表示,股东大会审议通过了收购第一大股东长沙建设机械工程院等资产的议案,4.54亿元的收购揭开了中联重科做强主业,解决关联交易的大幕。中联重科相继公布一揽子收购议案。根据中联重科披露的收购议案,4.54亿元的资产包有:建机院土地、设备、建筑物及长沙商业银行5091万股股份,还有建机院持有的中旺公司股权、中寰钢品股权、特力液压股权,此外还有浦沅集团结构一厂、上海分厂、结构二厂、浦沅配件的股权等资产。
6、ST华源:碳纤维项目前景较为乐观,3月22曰,ST华源(600094)公告称,公司股东大会已通过将公司持有的泰国生化95%的股权及对华源集团的债权与华源集团持有的墨西哥纺织100%的股权进行置换。而此前,公司董事会通过了清理大股东及关联方非经营性资金占用的议案,清欠完成将使公司卸掉一个历史包袱,有利于经营状况的改善;通过\\"债转债\\\"的曲线方式清欠,是为了将华源拥有的碳纤维这一未来前景乐观的优质资产全部装入上市公司,碳纤维项目前景较为乐观。目前,由华润集团重组ST华源,随着该股目前基本面的变化,后市ST华源必将受到市场资金的青睐。
⑵ 中国有哪些飞机发动机制造厂
中国十大航空发动机制造公司:
1、西安航空发动机(集团)有限公司
中航工业西安航空发动机(集团)有限公司(简称“中航工业西航”)建于1958年,是中国大型航空发动机制造基地和国家1000家大型企业集团之一。
公司的经营范围有:航空发动机、燃气轮机、烟气透平动力装置,航天发动机及其零部件,汽车发动机,压力容器、仪器、仪表、工具、计测设备、普通机械、电器机械及器材、机械备件、电子产品的制造、销售与维修;机电设备等
2、沈阳黎明航空发动机集团有限责任公司
中国航发沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司黎明始建于1954年,是国家“一五”时期建立的第一家航空发动机制造企业。
公司主要产品:航空产品有三个重点型号的新机及系列发动机批生产和修理;非航空产品主要有航空转包零部件、燃气轮机、汽车涡轮增压器、铝型材及其制品等
3、中国南方航空工业(集团)有限公司
中国航发南方工业有限公司 曾用名中国南方航空工业(集团)有限公司(简称:中国航发南方公司或南方公司,行业代号331厂,隶属中国航空发动机集团。
始建于1951年10月,是国家“一五”期间156个重点建设项目之一、国家首批建设的六个航空工业企业之一和国家首批试点的57家企业集团之一,是我国中、小型航空发动机主要研制生产基地。
4、贵州黎阳航空发动机(集团)有限公司
中国航发贵州黎阳航空发动机有限公司于1981年5月30日在贵阳市工商行政管理局贵阳国家高新技术产业开发区分局登记成立。法定代表人牟欣,公司经营范围包括法律、法规、国务院决定规定禁止的不得经营等。
2017年12月,入选第一批全国中小学生研学实践教育基地名单。
5、成都发动机(集团)有限公司
中航工业成都发动机(集团)有限公司(以下简称“成发集团”)创建于1958年,隶属于中国航空工业集团公司,是中国航空发动机及其衍生产品科研、制造基地。
公司拥有6个分公司、 6个全资子公司、2个控股和4个参股公司,建立了规范、高效的集团管控体系。公司现有职工4,700余人,占地面积66万平方米,总资产40.7亿元。
6、中航商用飞机发动机有限责任公司
中航商用飞机发动机有限责任公司注册资本为60亿元。公司主要从事民用飞机发动机及相关产品的设计、研制、生产、销售、维修、服务、技术开发和技术咨询等业务。
中国航空工业集团公司今天透露,承载着为大型客机装配“中国心”任务的中航工业商用飞机发动机有限责任公司2009年01月18日在上海正式注册成立。这标志着被誉为航空工业“皇冠上明珠”的大飞机发动机研制工作,在我国开始实质性起步。
7、哈尔滨东安发动机(集团)有限公司
是以主要生产航空发动机、直升机减速传动系统、航空发动机及飞机附件传动系统、航空机电产品、燃气轮机发电机组等产品的高科技企业。
建国初期以来,东安公司累计修理、研制、生产了数十个机种15000多台套航空发动机、9000台套直升机传动系统,为国家的经济建设做出了突出的贡献。
8、四川海特高新技术股份有限公司
四川海特高新技术股份有限公司四川海特高新技术股份有限公司是我国现代飞机机载设备维修规模最大、维修设备最全、维修项目最多、客户覆盖面最广的航空维修企业,是我国至今唯一家航空维修上市公司(股票代码:002023)。
海特集团成立于1992年,主要从事航空机载设备检测、维护、修理;支线飞机、直升机、公务机等中小型发动机维修;航空技术及软件开发;航空机载设备及航空测试设备的研制和销售、航空培训。
业务涉及波音、空客系列及各类支线飞机、通用飞机、直升机、公务机等40多种机型,是我国现代飞机机载设备维修规模最大、用户覆盖面最广、维修设备数量最大、维修项目最多的航空维修企业
9、珠海保税区摩天宇航空发动机维修有限公司
珠海保税区摩天宇航空发动机维修有限公司成立于2001年4月,注册资本6310万美元,投资总额1.89亿美元,投资来源地为中国、德国(中外合资)。2003年1月 22日,第一台发动机进厂维修,标志着珠海摩天宇正式投产营运。
珠海摩天宇当年就先后获得了中国民航总局(CAAC)、欧洲联合航空局(JAA)和美国联邦航空局(FAA)三大维修许可证,成为国内及亚太地区最具竞争力的航空发动机维修基地之一。目前,珠海摩天宇是亚洲第一家同时具备V2500及CFM56-3/-5/-7四种系列主力发动机大修能力的基地。
10、四川国际航空发动机维修有限公司
四川国际航空发动机维修有限公司于1999年7月1日在四川省工商行政管理局登记成立。法定代表人柴维玺,公司经营范围包括CFM生产的飞机发动机的维修、修理、检修和其他相关服务等。
⑶ 航天类股票有哪些
1、航天科技类
中国卫星(600118):星研制、应用。其中军用60%,民用40%。航天五院,卫星及航天器研制及应用,其中军用近50%。
航天电子(600879):军品75%,连接器、传感器等。民品25%,电缆、钻井测斜仪等航天时代电子,军用及民用电子产品,军队及宇航占2/3。
航天动力(600343):电机、泵、传动产品等。大部分民用,少部分军用航天六院,主要产品是火箭发动机,民品包括动力配件等。航空发动机及衍生品占60%以上,转包占20%以上,其它。目前注入黎阳、南方。西安发动机集团公司,主营为发动机,燃气轮机,还包括压力容器、仪器等机械产品。
航天机电(600151):太阳能及汽车部件,民品航天八院,主业是“星箭弹船”。航天民品基地,包括光伏业务,汽车部件等。
2、航天科工类
航天长峰(600855):军品为军用计算机等,占25%。民品为医疗机械、机床等,目前正在注入安防产品。航天二院,战略导弹为主。民品包括信息产品,数控系统,特种器件等。
航天通信(600677):军品为便携导弹,通信产品等,占35%,民品包括纺织、商品流通等。航天科工集团,主业导弹武器,民品超过50%,包括信息产品、电力及石油设备等。
航天晨光(600501):专用车1/3左右,民品包括波纹管,压力容器等。晨光集团军品为导弹,民品为车辆,管类、掘进机等。
航天信息(600271):增值税防伪税控系统及相关设备(产品),IC卡(产品),税控收款机(产品),网络、软件与系统集成(产品)。
航天电器(002025):连接器、继电器占70%以止(军用和民用),其它民品为电机。贵州航天工业公司,军民用电子器件、电池、电机等。
航天科技(000901):航空航天器占1/3,汽车和石油仪约1/2,还有设备等。飞航技术研究院,飞船导弹基地,民品包括改装车、程控交换机、复合管等。
3、中航工业类
西飞国际(000768):战机、轰炸机、支线客机及部件生产为主。国际转包西飞集团,飞机、航空部件生产等。
哈飞股份(600038):直升机及部件生产占90%。哈飞集团,航空产品,机械。
洪都航空(600316):航空产品90%(教练机等)。洪都集团,航空产品,机械。
中航精机(002013):汽车部件90%。资产注入在进行航空救生所,航空座椅,救生设备等。
中航电子(600372):航空电子系统及产品,军品为主。中航科工,飞机及部件。
中航光电(002179):电连接器,其中40%用于航空,其余用于铁路、电力、电信。中航工业集团,航空产品及其它产品。
贵航股份(600523):汽车部件。贵航集团,通用飞机及机械。
中航重机(600765):锻造及液压产品(军、民),新能源业务。中航重机集团,锻铸业务及其它加工。
中航黑豹(600760):专用车占40%以上,其余为农用车、商品车及部件。金城集团,航空及民用机电液压产品。
中航动控(000738):发动机控制及部件占80%,其余为转包等。西航动控,航空动力控制,及专用装备。
成发股份(600391):发动机部件占70%,(以转包为主),房地产占30%。航空发动机为主,也包括汽车和摩托发动机。
成飞集成(002190):主要是民品,汽车模具、数控加工等。进军锂电池项目。成飞集团,航空产品为主,机械、电子等。
4、兵器集团类
北方创业(600967):铁路车辆占2/3,结构件和锻件等1/3(军品为主)。一机集团,坦克及重型车辆,其中民品数量较大。
北方股份(600262):矿用车及相关装备。北方重工,重型机械加工。
光电股份(600184):军工占60%(包括导弹发射车,火炮,制导系统等),其余为光学产品和光伏产品。北方光电,军工产品为主。
中兵光电(600435):包括火箭炮、无人机无人车等占60%以上,其余为能源化工产品。中兵导航控制科技集团,主营武器装备、机电、激光等。
⑷ 什么是换手率线(HSL)
将每天的换手率数值连成一条曲线就形成了换手率线。
换手率线的裤旦神取值范围是0~100。
换手率越大,表明股票成交活跃,换手率小表示成交冷清。
换手率计算方法:
对于换手率这一指标,很多老股民都颇为熟悉。它的计算公式为:换手率=(成交股数/当时的流通股股数)×100%。按时间参数的不同,在使用上又划分为日换手率、周换手率或特定时间区间的日均换手率等等。
很多专业书籍都对换手率的使用有如下阐述:换手率高,反映资金进出频繁。如果换手率高且伴随股价上涨,说明资金进入意愿强于退出意愿;而换手率高伴随股价下跌,则说明资金退出意愿强烈。
实际上,换手率的高低仅反映交投活跃度,至于资金是进还是退其实很难判断。成交量也反映出一定的交投程度,但没有换手率实用效果好。
换手率的具体应用:
在具体应用方面,换手率过高的确需要加以关注。小盘股换手率在10%以上便处于值得警惕的状态,中盘股在15%左右,大盘股则在20%以上。如*STTCL5月24日换手率为16%,而其流通A股为22亿股,短期内风险还不大。而白猫股份(10.13,0.00,0.00%)5月24日换手率达19%,而其流通A股仅为1980万股,则需高度警惕。另外,在阶段性或历史性高位出现大比例换手率,并不一定意味着出货行为,投资者尚需分析判断公司的基本面质地和潜在的利好或利空因素,进行综合分析判断。如大众交通(14.22,-0.52,-3.53%)5月24日换手率为14%,其流通A股为6亿股,但该公司持有20多家其它上市公司股权,限售股陆续解禁后若套现,将促成业绩和现金流的明显改善,仍处于价值发现过程中。
通常情况下,新股上市首日换手率是很高的。新股上市首日换手率越高越好。因为在新股申购的时候,股票是以现金进行申购中签获得的,持股相当分散,而在上市首日出现极高的换手率,则说明吸筹积极。如重庆钢铁在2007年2月28日上市首日换手率高达78.52%。尽管次日便出现下跌,但不久便持续走高。
相反,换手率低说明交投清淡,但未必是不好的事情。如天音控股在1月下旬至4月上旬一直保持长时间的低换手率和横盘走势,尽管其间公司还实施了相当丰胡亏厚的年报分配方案,但股价走势仍是无人喝彩的迹象。不过,该股最终实现了向上突破,颇考验持股者的耐心。还有S吉生化(18.53,-0.37,-1.96%)4月底以来连续涨停,而且换手率极低,则是因为其资产重组方案颇有诱惑力,即拟向西航集团定向发行并收购资产,目前价格距离合理价值仍有上行空间,而导致市场的惜售行为。
总体看,换手率主要还是反映市场交投的表象,要据此来判断机构动向和股票后势走向,则还需要借助其它指标和基本面因素来综合评判。如同我们在用温度计测量体温发现度数偏高,若简单地作出感冒的判断,显然是不正确的。医生往往还会通过其它检查来找出体温偏高的原因。投资者应该认识到,应正确地学习使用分析工具,同时要理性分辨那些依据单一数据或指标便给出买卖建议的所谓“点石成金”术。
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顺势指标(CCI)指标应用
波段之星(BDZX)指标应用
钱龙短线(SHT)指标应用
钱龙长线(LON)指标应用
袁磊:联动构筑全面活跃
贾天力:后期什么才是关键
首席:午后原何单边上行?
中朝关系最新消息:北京必须对朝鲜半岛可能的变数有着充分的迟搏预案
南海局势最新消息:愿将对峙抛诸脑后 被华经济制裁论有误
⑸ 我急求美西南航空的资料!!!!!
美国西南航空公司达到的绩效水平和各种奖项是罕见的:它在1998年被《财富》杂志命名为第一位的“最佳工作场所”;它是整个20世纪90年代行业内盈利能力最强的航空公司,自1973年以来,公司每年都保持盈利;它在所有的主要航空公司中,是销售收入成长最快的公司;它获得了美国交通部颁发的“三冠王”称号;它在所有的主要航空公司中是运营成本最低的公司之一,每英里座位成本大约7美分,这一优势使它能够用低成本的票价打击竞争对手。
那么,西南航空公司的成功的秘诀是什么呢?答案不在于任何特别的技术、装备、市场优势定位或计划上。西南航空公司的成功要归功于它的企业文化。
首先,员工们有相当多的自由度和责任心。公司鼓励他们多出主意和采取实际行动,服务客户和改进组织。他们了解行业内的各种规章制度,为满足这些要求承担责任,通过这一点他们能够以服务客户为中心开展工作。
其次,在整个公司内,员工们参与决策和改革建议的程度相当高。他们看到,自己的想法得到了认真的考虑,其中有一些还得到了落实。同时,公司以持续革新和寻找更好的做事方法而自豪。例如,公司文化委员会有120多人,而设立在各部门和地区分部的文化委员会的成员就更多了。公司各个层次的员工都参与到促进和强化公司的文化改进活动中去,这些委员会已经成为组织文化建设的支柱。
第三,公司大多数文化的保持是通过雇用符合公司要求的员工实现的。对于任何一个公司来说,也许没有什么决策比决定“雇用谁”更重要的了。即使随着公司的急剧膨胀,符合公司要求的员工越来越难以找到,西南航空公司也没有降低它对员工的雇用标准。
第四,公司各个层次都非常重视培训,而且他们眼中的培训已经超出了技能培养的范围。培训的目的不是把人训练出来,使他仅仅能够做好工作,而是要让他在自己的职责范围之外还能发挥作用,让他充分利用自己的主动性弥补部门之间、职能领域之间以及运营单位之间的隔阂,从而更好地为乘客服务。因此,即使培训过程也在强调参与、行动和服务客户的企业文化。
最后,西南航空公司在使用员工方面保持一定的灵活性,对员工的职业志向做出积极响应。新雇员工通常以初级职位加入公司,如飞行员刚进来时的职位是一级官员。随着他们在公司得到更多的技能并成为公司文化的支持者,他们就期望在公司内能够得到提升。员工被选拔出来得到内部晋升和调动的依据是综合考虑他们的技术技能和个人作风的结果。那些并不怎么支持公司文化的经理们很少有进一步提升的机会,往往最终只有离开公司。因此,留下来的能够不断得到提拔的经理们是公司内部各个部门的领袖人物,他们严格按照公司的基本价值观和原则办事。因此,员工招聘、培训、安置和培养成了公司用以保持卓越绩效的企业文化的重要杠杆。
1、成功创业
80年代以来美国航空业一直萧条,进入90年以后赤字总额累计达80亿美元,仅1992年亏损额就高达20亿美元。然而就在这一片萧条之气中,一家名叫西南航空公司的小企业却独放异彩,在美国航空史上取得辉煌成绩:
西南航空公司连续自从1973年以来连续28年有盈余,其中9年利润有增长;其获利率平均每年达到5%,是业界最高的;1992年它的营业收入增长率为25%。2000年的总营运收入达到56亿美元,纯利润大约为6.3亿美元。
西南航空公司连续4年(1997-2000)被著名的《财富》杂志评为全球最受赞赏的公司之一;2001年《财富》杂志列出的100家美国最受员工欢迎的公司中名列第四。而1991-1992年美国航空业总亏损80亿美元,有三家大的航空公司破产倒闭。
西南航空公司在每一条短程航线上通常占有六成以上的市场;在1994年,它成为第一家实行无票登机(Ticketless Travel)的航空公司;是第一家把公司的主页挂上互联网的航空公司。
西南航空公司目前拥有超过300架波音737客机,每天出发超过2700班机。航线覆盖美国58个城市。全年为6400万乘客提供了服务。
西南航空公司目前员工数目超过3.5万人。Jim Parker是西南航空目前的首席执行总裁兼董事会副主席。
2、创业分析
1968年,克莱尔和同伴在美国得克萨斯州开始创业之旅――成立西南航空公司,当时他们仅有56万美元,只有3架波音737客机经营达拉斯、休斯敦和圣安东尼奥的短程航运业务。
70年代,公司经营得克萨斯州内的短程航运业务,低成本,低价格,高频率,多班次,占据市场主动。此后,克莱尔短航程,低成本,低价格,高频率,多班次作为公司的经营战略,并且一直不变。
80年代,公司业务扩展到以得州为基地的相邻四州,仍然是短程航运业务。
1989年12月,西南航空公司的每英里航运成本不足10美分,而美国航空业的平均水平约为15美分。到1993年,公司的航线涉及15个州34座城市,公司航班的平均价格仅为58美元。以洛杉矶-旧金山的航班为例,西南航空公司的票价是59美元,其他航空公司的票价是186美元!在西南航空的低价面前,其他航空公司不得不放弃这个航线。
从战略角度上分析,它与众不同的产品(服务)或低成本,或者两者的完美结合是获得竞争优势的重要因素。西南航空完美地把两者结合起来,为它的成功打下坚实的基础。在另一方面,一个成功的公司亦可以通过一些可能性策略把自身和其它竞争者区分开而争取在市场上获得领导者的地位。
3、运作管理
西南航空的短程运输已经近乎完美:效率高,班次多,航班多。这些都来源其卓有成效的运作管理:
(1)使用同一的机种
由于西南航空只使用波音737机种, 这种策略使它获得许多好处。 因为公司的驾驶员,空乘人员,维护工程人员都可以集中精力去研究熟悉同一种机型。驾驶员和空乘人员都能用公司所有的飞机。所有的维护工程人员都能修公司任何的飞机。 为调动飞机和更换组员时带来许多方便。作为使用同一机种的忠诚顾客,在向波音公司购买飞机时可获得更多折扣。
(2)拥有最有生产力的团体
西南航空的员工每人平均每年服务2400名旅客, 是美国航空界最有生产力的团队。专家指出,西南航空每名员工平均服务旅客的数量是任何其它航空公司的两倍。西南航空的员工流动率平均每年低于5%,相对于美国其它同行来说,这数字是最低的。
由于工作人员的配合和努力,西南航空的飞机从降落到起飞,平均需要15-20分钟。整个过程包括上落乘客、货物、补充燃料和食物、安全检查等等, 其它航空公司大约需要两到三倍的时间来完全同样的工作。这个记录令西南航空一直引而为荣,从中可看出西南航空员工的工作效率。
(3)精简的业务流程运作
西南航空认为简单可以降低成本并且加快运作速度。例如简化登机程序令西南航空减少了地勤服务和机务人员。在西南航空,每架飞机仅仅需要90名员工就可以开航。这比其它航空公司几乎少用一倍的员工。 取消了不具弹性的工作规则,令雇员可以为了按时完工,按时交接而负起责任,不需要理会 "规则"范围内自身该干的事情,在有需要的情况下大家可以互相帮忙。
(4)高效的内部信息流动
西南航空特殊文化是服务的品质在于员工是否有能力建立坚实而真诚的人际关系。西南航空保持扁平的组织架构,排除官僚主义,让员工随时掌握可以协助他们更加了解公司,任何和旅客以及竞争形势有关的资讯并鼓励员工为公司的发展出谋划策。绝大多数的员工知道他们几乎随时可以拿起电话和公司的副总裁级的人员直接沟通。西南航空的总裁们会在周末的凌晨和地勤人员一起清洁飞机。
(5)独有的员工精神
由于西南航空能赋予员工家庭式的归属感,所以它的企业的内聚力很强,雇员们互相信任。 西南航空员工有着苦干实干的态度,良好的团队精神,自动自发地去帮忙其它同事。独有的西南航空员工精神它为在竞争中带来不少优势,让公司在航空业环境不好的情况下顺利地渡过难关。尽管许多航空公司都尝试模仿西南航空的商业模式和策略,但没有一个能做出比西南航空更加好的成绩。
4、优质服务
低票价、密集的班次和亲切周到的个性化服务为西南航空特有的竞争力,这也西南航空持续盈利的秘密武器。
(1)低价策略
从开业的第一天起,西南航空就认为低价和优良的服务会开拓更多的市场,并以此向大公司的高价策略提出挑战。西南航空把机票分为旺季和淡季两种,采取降低淡季的票价来增加班机搭载率,令收入比高票价,低搭载率时还高。西南航空把它自己定位为票价最低的航空公司。它所有的票价都是底价。公司的策略是在任何的市场环境下,都要保持最低的票价。按照传统的经商原则,当飞机每班都客满,票价就要上涨。但是西南航空在载客增加时不提价,而是增开班机扩展市场。有时候,西南航空的票价比乘坐陆地的运输工具还要便宜。正如它的管理层的理论:我们不是和其它航空公司打价格战,我们是和地面的运输业竞争。 因为它提供No-fills 服务,即不设头等舱,机舱座位按照先到先就座的原则,先到的旅客可以有更多的座位选择,机舱内不供给正餐,只提供花生,小甜饼或普通饮料;所以成本不高。西南航空注重降低成本而增加利润,并不注重去抢夺市场份额。不会为增加市场占有率而任成本不成比例地增加。同时西南航空还拥有保守的资产负债表,它一直保持比其它竞争者低的负债率。这样使它有足够的营运资金去把握一些重要的商机并且减少财务压力。由于西南航空不买大型客机,不飞国际航线, 不和大航空公司硬碰硬,它可以把成本维持低水平。上述的做法让西南航空有能力在它所有的航线上提供最低的票价。
作为财富500强之一,西南航空提供全美绝大多数的折扣机票。因为提供具有吸引力的票价,许多乘客成为西南航空的忠诚顾客。有时候他们会绕过他们家乡的航空公司或驾车数小时去乘坐西南航空的飞机。
(2)密集的班次
西南航空主要以飞短程航线为主。因为乘客通常在1小时航程内的城市间飞行,每天需要有许多班机起降供他们选择。西南航空以密集的班次著称,它会在一些热门航线上比其它的竞争者开出两倍或者更多的航班。 西南航空认为飞机只有在空中才能赚钱, 一天能飞更多的班机就能赚更多的钱, 而且能降低更多单位成本。建立营运中心系统(hub-and-spoke systems)反而会增加成本, 因为飞机在地面耗费太多的时间。根据2000年的统计显示,西南航空的飞机平均每天有8次飞行,飞机的使用时间是12小时。
西南航空拥有最佳的飞行安全记录。以每天飞行这么多班次和运载数以千计的乘客而没有发生过重大的交通事故,它的安全记录足以给顾客们充足的安全感。这个记录有赖于它严格的安全检测和维护,使它的飞行安全标准超过联邦航管局的标准。西南航空拥有最年轻的飞机队,平均机龄只有8年。它拥有最高的完航指数(Completion Factor),即西南航空在定期航班次中取消的班次最少。
(3)亲切周到的个性化服务
以顾客为重心的弹性服务规则可以使员工以额外的时间和耐心对待有特别需要的乘客。 西南航空的员工经常表现出真诚和亲切的服务态度,并为旅客带来欢笑。西南航空在守时、行李托运和乘客投诉等项目在行业权威评选中记录良好。这是由于工作人员对服务顾客的积极投入和奉献的成果。
5、顾客满意
在西南航空,为顾客服务的重要性高于技术。
(1)真诚的服务
公司充分显示出对员工的关怀,把员工的利益放在很重要的位置。在国家经济环境不好的时候亦不会裁员。 当员工认为自己受到应有的人性化对待并且受到关怀和尊重时,他们会为乘客加倍提供热诚周到的服务。 正如西南航空管理层所说的,如果你希望员工以关怀的态度对待同事和顾客,那么你应该首先如此对待他们。
(2)"爱"的企业文化
西南航空在纽约证券交易所的股票代码是LUV, 它象征着"爱"。这亦是西南航空从1973年以来的广告主题。关心员工亦关心乘客的西南航空充分了解市场和顾客的需求。公司的最终目标和对象是一般社会大众,让每位民众都负担得起乘机的费用。西南航空时刻努力让乘客感受到印象深刻和无微不至的服务并充分尊重他们,让乘坐西南航空飞机成为一种乐趣。这亦是西南航空吸引大批忠诚的旅客的主要原因。
美国西南航空公司是卓越战略的一个典范。美国的航空业被认为是一个有缺陷的行业,由于油价高昂、机师昂贵、竞争激烈、工会力量强大,导致普遍亏损。但西南航空公司是仅有非常少数的赢利的公司之一,而且赢利相当丰厚。
西南航空公司是最廉价的航空公司,常被其他航空公司攻击低价扰乱市市场,但西南航空公司反驳说:我不是廉价公司,我是定价非常昂贵的公司,只不是我是空中巴士(Air Bus)公司,本质是个巴士公司,飞机只是带翅膀的巴士。因为是巴士公司,所以不会提供定座服务(就是和Bus一样随到随坐),不会提供免费的餐食给客户,不会给客户免费托运行李,飞行员也帮着客户扔行李等等。因为低成本,所以有利润。
“Air Bus”就是西南航空公司的卓越战略,两个单词、六个字母涵盖了一切。
http://www.ewise.com.cn/2005report/2005060.htm
⑹ 军工股票有哪些
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4 300185 通裕重工 2014-07-02 无人机
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7 300101 振芯科技 2010-08-06 卫星导航
8 300177 中海达 2011-02-15 卫星导航
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10 300252 金信诺 2014-04-17 特种线缆
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79 600482 风帆股份 2014-03-10 船舶重工集团
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88 600148 长春一东 2015-01-23 兵器工业集团
89 600184 光电股份 2003-11-06 兵器工业集团
90 600262 北方股份 2000-06-30 兵器工业集团
91 600435 北方导航 2003-07-04 兵器工业集团
92 600480 凌云股份 2015-01-23 兵器工业集团
93 600495 晋西车轴 2004-05-26 兵器工业集团
94 600967 北方创业 2004-05-18 兵器工业集团
95 000059 *ST华锦 2015-01-23 兵器工业集团
96 000065 北方国际 2014-02-20 兵器工业集团
97 000519 江南红箭 2010-09-29 兵器工业集团
98 002246 北化股份 2015-01-23 兵器工业集团
99 603678 火炬电子 2015-01-26 --
100 000070 特发信息 2015-04-13 --
101 000687 恒天天鹅 2015-04-08 --
102 000977 浪潮信息 2015-01-19 --
103 002413 常发股份 2015-05-18 --
104 300159 新研股份 2015-03-18 --
105 300424 航新科技 2015-04-22 --
106 300428 四通新材 2015-03-19 --
107 300447 全信股份 2015-04-22 --
108 300456 耐威科技 2015-05-14 --
⑺ 西安航天类 军工类 好的企业有哪些
1、航空工业:
603第一飞机设计研究院西安分院(西安飞机设计研究院)
618自动飞行控制研究所
630中国飞行试验研究院
西安航空动力控制工程有限公司
庆安集团有限公司114厂
西安飞机制造公司172厂
西安航空发动机公司430厂
2、军械组成员:
西安北方光电有限公司(西光集团)
西安东方集团有限责任公司
3、军械组成员:
西安昆仑实业(集团)有限公司
4、空间技术:
陕西航天动力高科技有限公司
拓展资料:
1,航空航天军工行业,又称航空航天军工概念行业,不属于中国证监会的行业板块(属于信息技术行业板块),但证券市场根据其行业性质进行区分,属于航空航天军事工业的一类股票。航天军工产业未来的发展取决于两个因素:一是军民结合,使军工企业转型能够取得更大的发展;其次,优质资产的注入和重大技术突破将极大地提升上市公司的价值,并允许大多数非核心技术和军民业务注入上市公司。
2,军工企业是战争演进和社会生产力发展的产物。随着科学技术的发展和战争需求的变化,军工企业的规模、结构和组织形式不断调整和变化。生产的产品逐步从枪支弹药等简单的武器装备扩展到飞机、坦克、舰船等大型武器装备以及核、化学、生物、信息武器装备,产品结构日趋复杂,战斗力突飞猛进,技术含量不断提高。
3,工业革命后,为了增强军事实力,许多国家通过政府或军队投资建立了专门制造武器的工厂。例如,在19世纪中叶,英国建立了专门制造枪支、弹药和军舰的工厂,成为军事企业的雏形。19世纪末20世纪初,新的科学技术被广泛应用于军事领域。TNT炸药、飞机和无线电收发机相继发明和生产。武器种类和数量增加。民间营利性投资进入军工行业,建立了一大批民营军工企业。武器制造厂的种类和数量急剧增加,逐步形成以民营企业为主,少数国有企业为辅的军工企业格局。进入帝国主义时代后,垄断资本为满足资本输出、掠夺资源和侵略扩张的需要,大力加强武器生产能力,军工企业在工业中的比重迅速提高。
⑻ 中航注资西飞国际(000768)借壳上市,是利好还是利空请看下面这条消息,高手帮忙分析一下!
重组,绝对是一个利好消息。
但从盈利角度来说,也要看注入的资产状况是什么?陕飞的盈利状况要逊色于西飞,所以短期内对业绩提升起不到大的作用,甚至是拖累。
但作为军工企业,股票的市盈率并不是绝对因素。从中航工业的整体战略来看,“3年内子公司整体上市,5年内集团整体上市,今后三五年内把80%资产装进上市公司”。最终万亿目标,而不前的总资产为:2900亿。
从真个战略来讲,西飞将第一个实现,中航飞机公司的整体上市,无论从概念上还是对未来的憧憬上,无疑是个重大的利好消息。
开盘后,第一天毫无疑问的涨停,第二天,缩量上涨,第三天,放量上涨,第四天以后的走势要看主力的愿望了。由于西飞盘子大,连续涨停的可能性较小,但连续涨的可能性很大。另外的影响因素有:近期的大盘走势和复盘后大盘的走势。
第四季度的整体状况,我个人是看多的。所以西飞选择这个阶段停牌重组,也是有所考虑的。加上从11月2日到现在大盘一直在涨(具体数字你可以去看看,总体肯定是涨的,就拿“航空动力”来说涨幅已经在10点以上了),西飞复牌后肯定也要补涨。故个人法:15天:20-40%涨幅,30天:30-50%涨幅