美的集团股改前后

A. 美的空调的发展史，并简单说明每个发展阶段的重要意义。谢谢

感谢您对美的空调的关注与支持！
2013年美的集团换股吸收合并美的电器，于2013年9月18日在深交所挂牌整体上市2012年美的集团创始人何享健卸任美的集团董事长，方洪波接任。

2012年整合美的集团总部和二级产业集团部分管理职能，提升运营效率，深化战略转型

2011年收购开利拉美空调业务，成立美的-开利拉美空调合资公司，加快推进国际化进程

2011年“美的-工银国际-鼎晖投资”开展战略投资合作；推动战略转型

2010年销售收入突破1000亿；美的总部大楼落成并投入使用；制定“十二五”发展规划

2009年美的电器公开增发1.89亿新股，募集资金近30亿元

2008年控股小天鹅，为做强做大冰洗产业搭建新的平台

2007年美的第一个海外基地在越南建成投产

2005年收购江苏春花；制定美的集团;十一五;战略发展规划，全面描绘未来美的发展的宏伟蓝图

2004年与东芝开利签署合作协议,先后收购荣事达、华凌,制冷产业实力全面提升;

2003年相继收购云南、湖南客车企业，正式进军汽车业，进入多元化发展2002年全面推行战略性结构调整2002年冰箱公司成立

2001年完成产权改革；磁控管公司、变压器公司成立，形成微波炉产业链

2001年新项目MDV、微波炉、饮水机、洗碗机、燃气具等相继投产

2000年事业部制公司化改造，管理层融资购法人股（MBO）和中高层骨干持流通股

1999年成立信息技术公司、物流公司、电工材料公司

1999年美的商标被评为“中国驰名商标”1998年收购东芝万家乐进入空调压缩机领域

1998年成立芜湖制冷公司、工业设计公司，收购压缩机公司1997年进行事业部制改造

1993年成立电机公司和电饭煲公司1993年成立美的集团并进行内部股份制改造

1985年开始制造空调

1981年正式注册使用“美的”商标1980年生产电风扇，进入家电行业

1968年何享健先生带领23人集资5000元在北窖创业
如仍有疑问、欢迎向美的企业知道提问；在此祝您工作顺利、生活愉快！

B. 美的空调集团的发展史简述

2006年美的电器股改，引入战略投资者，实行期权激励
2005 收购江苏春花；制定美的集团“十一五”战略发展规划，全面描绘未来美的发展的宏伟蓝图
2004 与东芝开利签署合作协议,先后收购荣事达、华凌,制冷产业实力全面提升
2003 相继收购云南、湖南客车企业，正式进军汽车业，进入多元化发展
2002 全面推行战略性结构调整
2002 冰箱公司成立
2001 完成产权改革；磁控管公司、变压器公司成立，形成微波炉产业链
2001 新项目MDV、微波炉、饮水机、洗碗机、燃气具等相继投产
2000 事业部制公司化改造，管理层融资购法人股（MBO）和中高层骨干持流通股
1999 成立信息技术公司、物流公司、电工材料公司
1999 美的商标被评为“中国驰名商标”
1998 收购东芝万家乐进入空调压缩机领域
1998 成立芜湖制冷公司、工业设计公司，收购压缩机公司
1997 进行事业部制改造
1993 成立电机公司和电饭煲公司
1993 成立美的集团并进行内部股份制改造
1985 开始制造空调
1981 正式注册使用“美的”商标
1980 生产电风扇，进入家电行业
1968 何享健先生带领23人集资5000元在北窖创业

C. 案例分析,变革前后的美的有什么优缺点

一、美的事业部制度改革的利端：
美的按照产品逐步建立了事业部体系。各个事业部在集团统一领导下，拥有自己的产品和独立的市场，拥有很大的经营自主权，实行独立经营、独立核算。既是受公司控制的利润中心，又是产品责任单位或市场责任单位，对销研产以及行政、人事等管理负有统一领导的职能。
此外，各事业部内部的销售部门基本上设立了市场、计划、服务、财务、经营管理等五大模块，将以上功能放到销售部门，形成了以市场为导向的组织架构。
事业部制的建立使美的集团总部脱身于日常琐事管理，将主要精力集中在总体战略决策上、控制规模额度和投资额度、各事业部核心管理层任免的人事权以及市场的统一协调工作。
以集团总部的国内市场部（现已划归上市公司广东美的集团股份有限公司）为例，它并不参与各个产品的具体销售，只负责美的整体形象的推广和全国各地销售网的协调。在分公司，国内市场部只派出商务代表，负责当地政府公关以及协调各省销售工作。
事业部制改造被美的认为是近年来异军突起的主要原因。2001年美的集团的销售收入突破140亿元，是1997年的四倍多。空调连续五年跻身国内市场前三名，牢牢占据着第一阵营的位置。压缩机、电机、风扇、电饭煲、微波炉等产品也在国内市场拥有很大的话语权。
二、美的事业部制度改革的弊端：
事业部制是“经营之神＂松下幸之助在1927年首创的。其后风行于产品多元化的企业中。然而，近年来，松下本身却欲终结事业部制，主要原因是庞杂的产品线形成了200多个事业部，总部要掌控它们显得力不从心－各事业部相对独立，彼此相互渗透，形成了严重的事业重复等诸多弊端。
(3)美的集团股改前后扩展阅读：
事业部制管理模式是事业部组织结构下的管理方式。事业部制管理体制的基本原则是“集中决策、分散经营”。因此，事业部制管理模式首先要明确总部最基本的三大权力（重大决策权、合理监控权、高层人事权），然后在最大程度增加事业部经营的独立性和自主性。
在明确以上概念和原则的基础之上，我们提出设计事业部制管理体制的三个核心内容：组织结构、权限划分、控制体系的设计。组织结构是管理体制的基础，权限划分保障事业部制管理体制建立，而管理控制体系是管理控制体制的核心。
三部分内容构成事业部制管理体制的“三足”，同样各部分之间也是相互支持，互为体现。总之，事业部制管理体制是需要精心设计的，否则难以成功，甚至可能成为企业成长的障碍。

D. 美的是以什么起家

你好！美的最开始做的是电风扇，并且不是现在的新商标，美的老商标为风扇的扇页状，1980 生产电风扇，进入家电行业 ，1981 正式注册使用“美的”商标 。

下面是他的发展历史

2006年美的电器股改，引入战略投资者，实行期权激励
2005 收购江苏春花；制定美的集团“十一五”战略发展规划，全面描绘未来美的发展的宏伟蓝图
2004 与东芝开利签署合作协议,先后收购荣事达、华凌,制冷产业实力全面提升
2003 相继收购云南、湖南客车企业，正式进军汽车业，进入多元化发展
2002 全面推行战略性结构调整
2002 冰箱公司成立
2001 完成产权改革；磁控管公司、变压器公司成立，形成微波炉产业链
2001 新项目MDV、微波炉、饮水机、洗碗机、燃气具等相继投产
2000 事业部制公司化改造，管理层融资购法人股（MBO）和中高层骨干持流通股
1999 成立信息技术公司、物流公司、电工材料公司
1999 美的商标被评为“中国驰名商标”
1998 收购东芝万家乐进入空调压缩机领域
1998 成立芜湖制冷公司、工业设计公司，收购压缩机公司
1997 进行事业部制改造
1993 成立电机公司和电饭煲公司
1993 成立美的集团并进行内部股份制改造
1985 开始制造空调
1981 正式注册使用“美的”商标
1980 生产电风扇，进入家电行业
1968 何享健先生带领23人集资5000元在北窖创业。希望帮助你

E. 美的集团股票历史美的集团股票近两年行情美的集团年后会跌多少

过去的一年，家用电器行业势头高涨并且创下了历史记录，但现阶段正面临高位调整。那么，投资者是否还能够在这样的背景下赚到一笔钱呢？下面要讲的就是在家用电器行业名列前茅的巨头公司--美的集团！

在给大家分析美的集团股票之前，这份家用电器行业龙头股名单，就是精心为大家准备的，点击就可以领取：宝藏资料：家用电器行业龙头股一览表

一、从公司角度看

公司介绍：美的集团在中国家用电器行业中，综合实力排名第一，在消费电器、暧通空调、机器人及工业自动化系统等领域，公司都有业务经营，变为A股家用电器行业市值在首位的代表性企业。公司拥有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链等完整产业链。

美的集团的大概情况已经讲过了，下面我们来分析一下美的集团令人感兴趣的地方有哪些，我们投资能不能赚到钱？

亮点一：公司强势引领线上渠道发展，B、C端业务同步进行

因为改善的国内疫情，人们对家电的需求逐渐稳定了。美的集团在先进的技术优势、产品优势、供应链优势和渠道优势的加持下，这也意味着公司营业收入开始慢慢实现稳步增长。仅仅是在上半年，公司在渠道销售方面的全网的销售规模就已经达到520亿元，同比涨幅超过20%，在天猫、京东苏宁易购等平台全品类搜索与销售同行首位，

线上渠道领先同行位于第一，对于公司知名度和品牌荣誉来说，这是件有益无害的事，是保障以后的营业收入快速增长的基础。

亮点二：空调销量反超，成为空调界"老大"

相关书籍显示，美的集团在2021年上半年空调营收为764亿元，反超格力电器的671亿元，成为空调界发展最好的企业。就目前来看，反超的金额已经达到了上百亿，真的能够说明市场认可了公司的空调，有望继续占领家电空调领域中的首位。

我以为，始终还是强者恒强，在空调的销量上公司反超同行，将会不断增强公司品牌影响力度，会提高公司其他家用电器领域的买卖量。

亮点三：国内唯一产业链与产品线齐全的家电生产企业

美的集团这家企业在国内有唯一全产业链、全产品线，同时公司在压缩机、电控、磁控管等家电核心部件研发技术方面比较超前。该优势会使得公司在家点行业竞争中脱颖而出，使公司继续遥遥领先于家电行业，使公司得到更多的经济价值。

受文章篇幅的限制，美的集团的深度研报和风险提示的更多详细内容，我都归纳这篇研报中，赶快打开链接查看吧：【深度研报】美的集团点评，建议收藏！

二、从行业角度来看

由于新冠疫情的出现，国际贸易增速下降了，家用电器出口量相对同期而言是放慢的。不过往长远来说，当前，国家对地产领域的创新，将会有利于家用电器的需求量越来越大。同时，居民收入与消费水平不断提、国家倡导绿色环保的智能产业，将促进家电产品质量标准的升级，给家用电器行业带来新发展阶段。

总的来说，美的集团的家用电器研发技术是一流的，所生产的家电在使用过程中碳排放量有明显减少，符合国家近几年来一直倡导的绿色环保政策，是一家有前途的家电公司。

但文章实际上会有滞后性，如果大家想对美的集团的未来行情了解更多一些，直接点击链接，有专业的投行为你分析股票，看下美的集团现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测美的集团还有机会吗？

应答时间：2021-11-29，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

F. 美的集团的大事记

2016年3月30日，美的31亿元购东芝白家电业务80%股权
2014年12月14日晚，美的集团发出公告称，已与小米科技签署战略合作协议，小米12.7亿元入股美的集团。
2013年9月18日，美的集团（SZ.000333）在深交所上市，旗下拥有小天鹅（SZ000418）、威灵控股（HK00382）两家子上市公司 。
2013年4月22日，美的电器在顺德召开股东大会审议整体上市方案。投票结果显示，美的集团整体上市重组方案的各项子议案的通过率均在98%以上，获股东大会通过。
2012年8月27日美的电器公告，接到控股股东美的集团的通知，正在筹划公司相关的重大事项，公司股票将自8月27日开市起停牌，待公司发布相关公告后复牌。
2012年8月25日，美的集团创始人何享健卸任美的集团董事长，方洪波接任
2012年美的推出中国好空调“一晚一度电”引领空调行业最高顶峰
2012年整合美的集团总部和二级产业集团部分管理职能，提升运营效率，深化战略转型
2011年收购开利拉美空调业务，成立美的-开利拉美空调合资公司，加快推进国际化进程
2010年10月，美的突破全年销售达1000亿元人民币的大关，实现十年增长十倍的奇迹。
2010年3月20日，美的邯郸工业园正式奠基。标志着美的空调产业布局已初现规模。
2009年美的电器公开增发1.89亿新股，募集资金近30亿元
2008年4月收购江苏小天鹅,并与荣事达进行全面整合,建立完善的洗衣机产业链
2007年美的第一个海外基地在越南建成投产
2006年12月，美的集团以佛山市美的净水设备工程有限公司为基础，携手韩国净水设备行业一流企业清湖NAIS株式会社共同投资成立“美的清湖净水设备制造有限公司”，致力于打造全球最大的家用净水解决方案提供商和全球最大的净水技术研究、净水设备制造基地。
2006年美的电器股改，引入战略投资者，实行期权激励
2005年收购江苏春花；制定美的集团“十一五”战略发展规划，全面描绘未来美的发展的宏伟蓝图
2004年与东芝开利签署合作协议,先后收购荣事达、华凌,制冷产业实力全面提升
2003年相继收购云南、湖南客车企业，正式进军汽车业，进入多元化发展
2002年全面推行战略性结构调整
2002年冰箱公司成立
2001年完成产权改革；磁控管公司、变压器公司成立，形成微波炉产业链
2001年新项目MDV、微波炉、饮水机、洗碗机、燃气具等相继投产
2000年事业部制公司化改造，管理层融资购法人股（MBO）和中高层骨干持流通股
1999年成立信息技术公司、物流公司、电工材料公司
1999年美的商标被评为“中国驰名商标”
1998年收购东芝万家乐进入空调压缩机领域
1998年成立芜湖制冷公司、工业设计公司，收购压缩机公司
1997年进行事业部制改造
1993年成立电机公司和电饭煲公司
1993年成立美的集团并进行内部股份制改造
1985年开始制造空调
1981年正式注册使用“美的”商标
1980年生产电风扇，进入家电行业
1968年何享健先生带领23人集资5000元在北滘创业