企业家身份的上市公司独董一览表
㈠ 请问上市公司可以有几位独立董事啊
根据中国证监会于2001年颁布的《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》（目前仍实行）中的规定，股份有限公司董事会成员为5-19人，其中独立董事不少于1/3，至少还需包括一名会计专业人士（具有高级职称或注册会计师资格）。
此外，上市公司应当建立独立董事制度。独立董事应当按照相关法律法规、本指导意见和公司章程的要求，认真履行职责，维护公司整体利益，尤其要关注中小股东的合法权益不受损害。独立董事对上市公司及全体股东负有诚信与勤勉义务。
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《中华人民共和国公司法》第一百二十二条规定，上市公司设独立董事，具体办法由国务院规定。
独立董事独立履行职责，不受上市公司主要股东、实际控制人或者其他与上市公司存在利害关系的单位个人的影响。独立董事原则上最多在5家上市公司兼任独立董事，并确保有足够的时间和精力有效地履行独立董事的职责。
㈡ 津西钢铁的企业领导人简介
韩敬远：中国东方集团董事局主席兼首席执行官、津西集团董事长 男，汉族，1956年6月出生，中共党员，研究生学历，现任河北津西钢铁集团董事长、中国东方集团控股有限公司（香港上市公司）董事局主席兼首席执行官。
韩敬远先生个人荣誉1994年唐山市优秀企业家、河北省劳动模范1995年荣获“河北省冶金系统优秀企业家奖”；1999年被评为“河北省地方冶金工业优秀经营管理者”称号；2002年被授予“新世纪中国改革百名优秀人物”荣誉称号；2003年被授予“新世纪中国改革十大新闻人物”荣誉称号；2004年被授予“中国最受关注企业家”荣誉称号；2005年荣获“中国品牌建设十大杰出企业家”、“全国管理企业家”奖；2006年被授予“第五届全国优秀创业企业家”、“第二届中国经济十大诚信人物”荣誉称号；2007年荣获“中华慈善事业突出贡献奖”；2008年被评为“改革开放30年全国文化管理优秀企业家”；2009年被评为“第三届全国十大企业管理创新人物”；2010年被评为“中国质量信用建设企业家”；2011年被评为“全国优秀诚信企业家” “国质量信用建设企业家”。2012年荣膺“2011年度河北省优秀民营企业家”称号。 锐意改革、勇于创新，引领企业跨越式大发展。1994年，韩敬远创造性地在津西推出“两册一制”劳动用工制度，取消合同制和临时工身份区别，首创了企业用工制度改革的先例，为全国企业用工制度改革探索出一条新路子。中央电视台等多家新闻媒体对这项改革进行了报道，在社会上引起广泛而深刻地反响；1996年，百余家来自全国各地的冶金企业在津西召开了现场会议，“津西模式”迅速在全国广泛推广。1997年，他贯彻党的十四届六中全会精神，全方位推进国有企业改革，通过资产重组、公司制改革，组建成立唐山市津西钢铁集团（有限）公司；1999年，津西实行股份制改革，成立河北津西钢铁股份有限公司；2001年，又实现了国有资产和员工身份的置换，通过股权结构调整，使员工真正成为了企业的主人；2002年，成为中外合资股份制企业，年实现利税超过7亿元，一举进入河北省乃至全国冶金企业前列；2003年津西加快了企业体制、产品、装备三方面结构调整的步伐，实现营业收入52亿元，利税15亿元，成功挺进中国企业500强阵营；2004年3月2日，拥有公司97.6%股权的“中国东方集团控股有限公司”在香港联交所主板上市，成为全国首家以民营背景在海外成功上市的钢铁企业，标志着企业家韩敬远和他领导的津西钢铁公司以超常的发展步伐挺进资本运营历史新阶段；2009年底，河北津西钢铁集团正式揭牌成立，津西揭开集团化发展的新篇章。
调优产品结构、强化节能减排，深入贯彻国家产业政策。多年来，韩敬远领导下的河北津西钢铁集团一直深入贯彻国家产业政策，下大力度不断优化产品结构：继2003年建设总投资24亿元的100万吨H型钢工程后，2007年又实施了120万吨中小H型钢项目，实现了H型钢产品生产的配套化、系列化和规模化。“十二五”期间，为继续优化产品结构，提升产品档次，津西与安赛乐米塔尔公司达成合作意向，引进其钢板桩生产的专利技术，建设填补国内空白的钢板桩项目，进一步提升津西产品的竞争力，努力构建“人无我有，人有我优”的产品格局。同时，韩敬远带领津西认真落实科学发展观，大力发展循环经济，加强能源管理，建设资源节约和环境友好型企业。累计投入5亿元，实现了企业所有污染物排放达到国家排放标准，并通过国家环保局检查验收，多次被评为唐山市清洁生产先进企业。 注重企业文化建设、实施“文化落地工程”，成果显著。企业以愿景立世，愿景藉文化立基。“凝聚钢铁意志，打造百年津西”是全体津西人的共同愿景，推进集团持续发展、整合内外资源实现这一愿景的基石就是企业文化。韩敬远一直高度重视企业文化建设。确立了：“诚信、创新、团结、高效”的企业精神；“为社会创造财富、为客户创造价值、为股东创造回报、为员工创造前途”的“四为”企业宗旨；“超前谋划、提前控制，向问题要效益”的生产方针；“培训是员工最大的福利”的培训理念。具有津西特色、集团与子公司相融合、干部员工高度认可的企业文化有效地提高了企业的凝聚力、向心力，推动了企业的健康快速发展。引导津西创造了巨大物质财富的同时，也创造了宝贵的精神财富。企业成为员工的共同家园。津西被评为“全国双评双爱先进单位”、“全国模范职工之家”，连续多年被评为全国“企业文化建设先进单位”。