上海绿地集团股本结构

发布时间: 2023-09-22 03:06:16

① 混合所有制改革有哪些模式

混改的本质即股权多元化，试点单位及各地方国企混改模式可总结为4种典型手段+1种配套措施的“4+1模式”：

4种典型手段：

整体上市或核心资产上市、引入战略投资者、引入基金以及改制重组。

1种配套措施：

员工持股。从激励的角度出发，进一步达到股权多元化的措施。一般需结合四种手段或在二次混改的基础上实施，不可单独实施。

在实际运用中，国企混改的措施主要表现为单一模式的混改、多种模式的组合式混改以及模式+配套措施的组合式混改。

以下

将以云南白药、中油资本、中粮资本、绿地集团、江苏高投的混改案例为大家系统解读“4+1模式”。
一、

云南白药两次“引入战投”的单一模式

云南白药作为医药行业内的业绩成长典范，从1993年上市至今业绩成长领先同行，在混改之前是云南省国资企业下属全资上市公司。云南白药控股的混改可总结为“引战投、两步走”：

第一次引入战投

2016年12月，云南白药控股股东白药控股通过增资方式，引入新华都实业集团股份有限公司。新华都将向白药控股增资约254亿元，交易完成后，白药控股的股权结构变更为云南省国资委和新华都各持有50%股权。

2017年4月19日，白药控股召开董事会，白药控股高管都不再保留省属国企领导身份和职级待遇，而按市场化方式选聘，成为职业经理人。

第二次引入战投

2017年6月6日，白药控股通过增资方式引入江苏鱼跃科技发展有限公司（以下简称“江苏鱼跃”）成为第三方股东。此次改革中，江苏鱼跃增资约56亿元取得白药控股10%的股权。交易完成后，白药控股形成云南省国资委45%、新华都45%、江苏鱼跃10%的股权结构。

云南白药混改模式有以下三大看点：

1、改革动作加大：通过两次引入战投，最终拿出超出一半的股权用于改革，这在以前是没有的，表明地方重点国企改革动作加大；

2、真正的市场化：高管放弃干部身份，成为职业经理人，释放经营活力的同时，为下一步管理层持股埋下伏笔，并有望建立市场化的治理机制；

3、增量引入：通过案例，结合国家出台的国有企业混改相关政策，引入战略投资者原则上只采用增量引入，不动存量。

二、中油资本运用“资产重组+上市” 的双模式组合进行混改

中国石油集团资本股份有限公司（以下简称“中油资本”）为中国石油天然气集团公司金融业务管理的专业化公司。中油资本混改项目共历时8个月，通过资产注入、并购重组、最终实现重新挂牌上市。其混改路径具体如下：

中油资本的混改模式有以下两大看点：

1、通过资产重组，将连续两年亏损的*ST济柴将变身为综合性金融公司，业务范围扩大，拥有较为齐全的金融牌照；

2、通过重组后上市，有望成功保壳。

三、中粮资本运用“引入战投+引入基金+员工持股”的“模式+配套”方式混改

中粮资本投资有限公司是中粮集团旗下运营管理金融业务的专业化公司，中粮资本的注册资本为10亿元，由中粮集团有限公司100%持股。

2017年4月19日，中粮资本披露将通过“增资+售股”的方式拟募资总额80亿元，其中以增资入股的形式募资60亿元，再以增资价格向投资方转让价值20亿元对应股权。最后中粮资本实际募资69亿元，确定7家投资人：国调基金、北京首农、温氏投资、弘毅投资、雾繁投资、上海国际、航发资管等。增资后，中粮集团的持股比例降至约65%，新股东持股比例合计约35%，其中，员工持股比例约3%。

中粮资本混改有以下三大看点：

1、引入中国国有企业结构调整基金（简称“国调基金”），中粮资本是该基金成立以来投资混改的两家企业之一（另一家是联通），说明国企混改项目未来将得到该基金的助力；

2、采用“增资+售股”相结合的方式，进一步降低国有资本持股比例，优化股权结构；

3、增资方案中，还同时设计了员工持股。

四、绿地控股运用“引入战投+员工持股+整体上市”的“模式+配套”方式混改

绿地集团是上海市国有控股特大型企业集团。2013年进行混改之前，绿地的股权结构为：职工持股会持股比例为36.43%，国资股东持股比例为60.68%。其混改路径如下：
引入战略投资者

2013年年底，绿地通过增资扩股引进平安创新资本等5家战略投资者。该5家机构以5.62 元 / 股的价格，联合向绿地集团增资117.29 亿，占增资后股本的 20.2%。引进5家战略投资者后，职工持股会持股比例稀释至不到29%，国有股降至50%以下。

成立员工持股平台

由于有限合伙形式50人的人数上限，绿地将1000个拥有股权的员工拆分为32个小有限合伙形式(上海格林兰投资管理中心1-32)，组成了上海格林兰。上海格林兰投资为绿地管理层直接控制，是其核心利益的体现，上海格林兰投资法定代表人是董事长兼总经理张玉良。

整体借壳上市

2014年3月17日，金丰投资置出原有23亿元资产，注入预估值为655亿元上海地产集团所持绿地集团股份，又通过为绿地集团股东非公开发行股票购买其持有绿地集团股份，已完成对绿地集团股份100%的收购。

2015年8月13日，公司名称由“上海金丰投资股份有限公司”变更为“绿地控股股份有限公司。同月18日，绿地控股上市。

绿地混改的方式有以下三大看点：

1、成立有限合伙企业吸收合并职工持股会；

2、上海国资委放弃控股权；

3、绿地集团借金丰资本上市解决了同业竞争问题。

② 上海绿地集团是国企吗

不是，是股份有限公司。

绿地控股集团股份有限公司（简称为“绿地”或“绿地集团”）是一家全球经营的多元化企业集团，创立于 1992 年，总部设立于中国上海，在中国 A 股实现整体上市（600606.SH），并控股多家香港上市公司。

绿地目前已在全球范围内形成了“以房地产开发为主业，大基建、大金融、大消费等综合产业并举发展”的多元经营格局，实施资本化、公众化、国际化发展战略，旗下企业及项目遍及全球四大洲十国百城。

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公司相关规划

深耕中国布局世界

绿地先人一步的国际化步伐迸发出巨大能量，深耕中国几乎所有省市自治区，广泛布局美国、澳大利亚、加拿大、英国、德国、日本、韩国、马来西亚等海外国家，着力塑造品牌国际声望与全球竞争力，并通过参与全球市场竞争，淬炼激发出深化转型的蓬勃活力。

未来的绿地将以培育世界级企业为目标，力争在经济全球化背景下，真正成就中国企业的未来无限。

丰富多元的产业板块

绿地依托房地产主业优势，积极发展大基建、大金融、大消费及新兴产业等关联板块集群，实现“3+X”综合产业布局，保障企业平衡经济波动、实现持续增长。“一业特强、多元并举”的多元产业板块，更有利于绿地充分打通并嫁接各产业板块优势，打造稳健增长、基业长青的“绿地系”企业群。

③ 绿地集团股权结构是什么

2022年公司前三大股东上海格林兰、上海地产集团、上海城投集团持股比例较为接近，且均不超过 30%。公司是典型的混合所有制企业，2022年无实控人，管理层持股上海格兰仕基本控制着董事会。上海地产集团和上海城投集团的实际控制人均为上海市国资委，但两家公司合计持有的公司股权比例未超过 50%，不能对公司形成控制关系；
拓展资料：
1、绿地控股的战略布局（重点布局地市级高铁站项目）
重点围绕快速成长的高铁站项目和快速周转的三四线城市项目，成功获取了安徽宿州、广东阳江、重庆万州、湖南长沙及株洲、江西赣州及萍乡、湖北咸宁、四川宜宾等一批战略性高铁站项目。2018上半年，公司累计获取项目 60 个，新增权益土地面积 1024 万平方米，权益计容建筑面积 2161 万平方米。权益土地款 421 亿元，其中地级市高铁站项目占比超过 30%。一二线城市房价高企，三四线就业机会相对较少，地市级高铁项目是未来的潜力板块。总结下，绿地估值低于保利、融创，而权益销售面积高于后两者。管理高于国企，同时具备国企的拿地优势，布局地市级高铁项目，个人比较看好。风险在于2019年地产行业面临跌价补库存，机会也来自于跌价后的低吸机会。
2、2018年绿地控股拿地积极
2018年拿地金额803亿，同比增长76%；新增建筑面积4336万方，同比增速116%；平均楼面价仅1890元/平方米，相较2021年同期降幅近两成。绿地在行业低迷时，积极拿地，为未来的发展奠定基础。

④ 绿地控股国企混改

日前，绿地集团宣布启动新一轮深混改，进一步降低国有资产持股比例。对于已经从不折不扣的国企变成无实际控制人的绿地来说，这意味着绿地将向无实际控制人迈出更大的一步。

但作为市值近千亿的大型房企，绿地没有实控人是好是坏？为什么要启动这次混改？绿地集团的问题是什么？

混绿地改加剧无实控人局面。

近日，绿地控股亮槐集团发布公告称，集团第二大股东上海地产和集团第三大股东上海城投拟通过公开征集受让方的方式转让不超过绿地总股本17.5%的股份。

绿地集团工作人员表示，这意味着绿地开始了新一轮混改。

但从股权的角度来看，一旦本轮二次混改完成，绿地将在没有实际控制人的情况下再迈进一步。

绿地成立于1992年，曾是上海名副其实的国企。2015年借壳上市，目前是十大地产公司之一。上市前，绿地进行了第一次真正的多元化改革。一方面在内部实施管理层持股，另一方面从外部引入社会资本持股，股权由单一国有股变为多股，最终实现整体上市。

绿地控股2020年一季度财报显示，以绿地集团董事长张玉良为首的员工持股平台——上海绿地持有绿地35.45亿股，占比29.13%。上海地产持有绿地控股31.42亿股，占比25.82%；上海城投持股25亿股，占比20.55%。剩余社会资本持股比例为24.5%。

股权穿透后，第二大股东上海地产和第三大股东上海城投都是上海SASAC的企业，其国有资产总额占比超过46%。虽然单个股东股权低于上海绿地，但国有资产总持股比例超过上海绿地。所以在外界看来，绿地一直被认为是国企。

但对于混改后自身状态的界定，绿地在公告中表示“不存在控股股春山东和实际控制人”。

根据第二次混改方案，上海地产和上海城投合计转让17.5%股份后，将合计持股约28.5%，这意味着如果绿地混改完成，上海国资的总持股比例很可能低于管理层持股平台上海绿地，即本次混改后的绿地将成为管理层唯一股东。

绿地表示，本次股份转让完成后，预计公司仍无控股股东和实际控制人，但公司控制结构可能发生较大变化。

京金律师事务所主任王雨辰律师对《中国新闻周刊》表示，从公司法的角度来看，绿地的股权结构并不构成单一股东控股的情况。

对于一个曾经100%由国资控股的国企来说，现在绿地已经演变成了无实际控制人的状态，而随着二次国资混改的落幕，绿地无扒键中实际控制人的状态将进一步加剧。这种状态是有益的还是有害的？

谁是新的实力投资人？

自第一家混合上市以来，股票市场无疑是对绿地状态最直接的反应。

2015年，金峰控股借壳上市后，绿地控股集团股价持续涨停。当时股价高达40多元，市值超过3000亿，超过万科万达。但随后其股价掉头大幅下跌，进入漫长的下跌期。其最低价仅5元左右，市值仅近600亿元，大幅下滑80%。

8月6日，绿地控股股价徘徊在7.8元左右，市值仅950多亿元，缩水超过2/3 comp

基于此，有市场观点认为绿地的二次混改很大程度上指向了绿地的市场价值。通过引入新资本和股权多元化，预计将提高二级市场的流动性和活跃度。

对此，上述绿地集团工作人员告诉《中国新闻周刊》，两大股东上海地产集团和上海城投集团出售股份，是为了进一步深化国资国企改革，优化调整国资布局结构，改善公司股权结构。绿地集团根据两大股东的通知披露了这一相关信息。

然而，在股权转让公告发布10分钟后，绿地集团在关伟发文称，新一轮混改将引入“新的实力战略股东”。

“作为混改模式整体上市5年后，率先启动新一轮深混改。”绿地集团表示，通过向上市公司引入新的优秀战略股东，支持企业进一步提高市场化程度，增强经营管理自由度。

“应该是重量级企业”，上海中原地产市场分析师陆文熙告诉《中国新闻周刊》。对于绿地的新投资者来说，可能是有资金实力的金融机构，因为绿地的资金压力相当大。引入央企背景的金融机构可以更好的解决债务问题。

然而，一些市场分析师也表示

，引进的新股东很可能是一家有产业背景的央企，绿地的多元化更需要产业的支撑。

到底是谁启动了这次混改？是绿地两大股东还是绿地本身？绿地集团公告和官微发文的指向性略有不同，但这些回应均显示出，从更深层次来看，绿地集团急需做出改变。

业绩不好就换股东？

绿地怎么了？

对于绿地而言，市值持续下跌只是表象，在5年时间里，其股价一路下跌，距高峰跌去了80%。这意味着，至少在5年时间里，这家公司并不被资本市场投资者看好。

这显然与绿地集团的光环大相径庭。

年报数据显示，2019年绿地控股实现营业收入4225亿元，同比增长21%；利润总额305亿元，同比增长35%；归母净利润149亿元，同比增长31%。其中，房地产主业实现结转收入1947亿元，同比增长21%；基建板块2019年实现营业收入1866亿元，同比增长47%。

对此，张玉良表示，绿地控股已经成功转型，形成了“房地产、基建两大主业并驾齐驱，金融、消费、健康等协同产业双向赋能”的经营格局。

不过，这与绿地此前的预期有较大的差距。2013年时，张玉良表示，今年的经营收入预计会超过3200亿元，预计明年经营收入会超过4000亿元，后年会超过5000亿元。

截至2019年，绿地营收刚过4000亿元，离5000亿元还有不小的差距。而2020年，在疫情的考验下，绿地经营含金量更是相形见绌。

据绿地业绩快报显示，上半年绿地实现营业总收入2099亿元，同比增加4.14%。多个利润指标降幅更大，其中实现利润总额153亿元，同比减少7.66%；实现归属于上市公司股东的净利润80亿元，同比减少10.79%。

在占到整体业绩半壁江山的房地产业，绿地更为逊色。2020年1-6月，绿地实现合同销售面积1031.2万平方米，比去年同期减少30.7%；实现合同销售金额1330.29亿元，比去年同期减少20.7%。从全国来看，上半年商品房销售面积和销售额同比分别下降8.4%、5.4%，绿地降幅远大于全国平均水平。而从绿地与行业龙头恒大、碧桂园、万科等对比来看，这些龙头房企销售业绩基本维持在小幅增长或降幅不大的格局，相较之下，绿地业绩下滑可谓剧烈。

对此，卢文曦指出，绿地近年来发展战略上存在一些问题，包括产品线过于偏重商办项目等，由此导致资金投入大、回收慢，最终衍生出资金链危机、管理危机。

此外，其城市布局在三四线城市占比过大，整体扩张步子过大，其问题逐渐显现。去年以来，绿地集团频频曝出危机，包括出现多起房屋质量安全事件、超高层建筑停工风波等。

对此，张玉良回应称，2020年绿地将在不加大杠杆的情况下融资，拿地重心回到一二线城市，同时要全面反思，对一般的工程质量问题全面避免，重大的工程质量问题要杜绝。

在今年的市场环境下，重心转移需要付出更大的成本，绿地是否能够承受？

绿地业绩快报数据显示，今年上半年在营收、利润总额、净利润等有所增长的情况下，绿地归属于上市公司股东的所有者权益反而由789亿元降为776亿元，下降了13亿元，与此同时，其总资产由11457亿元增长至12019亿元，增长了562亿元，这显示出绿地很可能采取负债扩张、进一步加大了杠杆。

从公司治理角度看，公司业绩不好，股东可以据此对管理层进行考核，甚至是更换管理层。但从绿地股权转让信息来看，目前的局面是，业绩不好，同时换股东引入新实力投资者。

王玉臣表示，管理层和股东并不是截然相对的概念，管理层通常而言正是股东的利益代表，股东不存在被动撤换的问题；本次国资减持，很可能还是套现，同时借机引入新的投资方来优化股权结构。

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