新三板电竞企业的发展

1. 北京盖娅互娱网络科技股份有限公司的企业发展

自2014年10月成立以来，盖娅互娱从一家单纯的游戏发行商发展为一家超过300人的全球研运一体化综合性游戏公司，在完成了集团基础架构搭建的同时，各项业务均已步入良性发展的快车道。 盖娅的发行业务网络已经初步成型，目前不仅在韩国市场取得了骄人的成绩，在日本、美国、台湾、越南和泰国也分别组建落地团队，初步形成了全球化的发行网络。
其中，由盖娅互娱代理发行的《刀塔传奇》韩文版在韩国N-Store和T-Store两个平台收入榜名列前三，在Google Play收入榜更是取得第8名的好成绩，创下2014年在韩国上线的中国游戏最好表现。同时，盖娅还将把在国内表现抢眼的MOBA手游《自由之战》带到国外，《自由之战》英文版——《Ace Of Arenas》已在美国E3展出，正式登陆全球市场。 盖娅始终在积极拓展全球的开发者，将盖娅的品牌和产品带到世界各地，完成盖娅全球化的战略目标。
成立半年时间，盖娅体系内的游戏研发团队已经接近30家。在国内，盖娅已经携手孙剑锋、Yocar等顶级游戏制作人，帮助中国的游戏人出海发行，开拓全球市场，志在让来自不同文化、地区和背景的玩家都玩到中国团队创造的好游戏。 凭借在电子竞技方面的优异表现，《自由之战》入选了世界电子竞技大赛WCA，以及由国家体育总局主办的全国电子竞技大赛NEST，成为这两大赛事的正式比赛项目，使盖娅互娱在移动电竞领域初露锋芒，占领了先机。不仅如此，游戏还投资上千万重磅打造了全年多级别、全赛季官方联赛。
其中作为WCA2015官方唯一指定MOBA类手游，《自由之战》分为线上预选赛、ChinaJoy大师赛、城市选拔赛、全国总决赛等多项赛哪昌冲事贯穿大赛全程，并设置了总计达200万的高额奖金，在手游行业掀起了一阵掌上电竞风暴。 2015年7月，盖娅互娱正式上市新三板，这意味着盖娅互娱已经成为一家公众公司，拥李歼有了更广阔的融资平台，能够更好的支撑公司的整体战略。行业人士认为，盖娅互娱是新三板中最具潜迅慧力的互动娱乐公司之一，成功登陆新三板也被认为是盖娅互娱商业模式和商业运作被资本市场认可的结果。

2. 王思聪5亿零花钱赔了个精光，他到底有没有经商能力

万达产业投资有限公司成立，注册资本1亿元人民币，法定代表人及最终受益人为王健林，王思聪为董事，公司经营范围包括以自有资金从事投资活动、企业总部管理、财务咨询等。该公司由大连合兴投资有限公司全资控股，后者由王健林持股98%，王思聪持股2%。

王健林曾给王思聪5亿创业启动资金，并称若连续失败两次要回万达上班。而王思聪早期创业也很争气，个人资产一度高达60亿元。不过2018年后，王思聪踩雷“乐视体育”，自己创立的熊猫直播破产，个人及公司承担债务高达20亿元之多，曾被法院限制高消费。

个人资产曾升至60亿

创业初期，王思聪拥有得天独厚的起步条件，也有过不错的投资业绩。

王健林在早前接受采访时称，他直接给了王思聪5个亿的零花钱。王健林说：“王思聪在海外长大，不会看眼色说话，怎么想就怎么说。但是他比较聪明，我允许他失败两次，两次后就回万达上班。”

天眼查数据显示，王思聪在21家公司担任法定代表人，在32家公司担任股东，在29家公司担任高管，对121家企业拥有实际控制权。

3. 电子竞技怎么发展的

电子竞技行业发展潜力巨大 以赛事为核心辐射发展
长时间有效吸引观众热度
2018年11月3日，2018英雄联盟全球总决赛(简称S8总决赛)最终的比赛中，iG以3:0战胜了FNC勇夺冠军，获得了LPL赛区的第一个世界赛冠军。当天仅斗鱼直播热度突破1000万，而在之前的2018年10月28日，iG零封G2争夺冠军宝座，虎牙直播间热度突破4000万。
电子竞技比赛决赛时间一般为3小时以上，远超过足球、棒球、篮球等大型传统体育赛事的直播时间，长时间有效吸引观众热度，是近几年电子竞技发展最为成功的因素。
空前巨大的电竞市场
随着各大赛事兴起以及被官方认可，电竞产业的市场规模和发展潜力都十分可观。据前瞻产业研究院发布的《电子竞技行业市场前景预测与投资战略规划分析报告》统计数据显示，
2017年，电竞年收入继续保持高增长，移动电竞收入329亿元，增幅100.6%，占电竞市场份额43%，端游电竞17年收入为367亿，增幅为14%，未来移动电竞仍将作为主要增长引擎带动中国电竞市场发展，2018年移动电竞游戏市场规模将达469亿元，超过端游电竞市场规模418亿元，成为最大的电竞市场内细分市场。
政策与资本双推动电子竞技行业发展
电竞产业的发展主要得益于政策上的支持以及资本的进入。特别是近几年，国家对电竞的态度从限制转为鼓励，不仅增加了电竞的正面报道，而且举办了多个全国级乃至世界级的电竞赛事，起到了示范作用。
国家政策也不断扶持电竞产业，2016年，国家发改委明确指出：在做好知识产权保护和对青少年引导的前提下，以企业为主体，举办全国性或国际性电子竞技游戏赛事活动;教育部开始将“电子竞技”增补为专业;国家体育总局发布的《体育产业发展“十三五”规划》将电竞作为具有消费引领性的健身休闲项目重点。
2017年，文化部印发《文化部“十三五”时期文化产业发展规划》，将指导行业协会举办游戏游艺竞技赛事作为文化产业升级的重要任务之一，将电子竞技列为促进游戏业发展的重要创新业态。
除了政策上的支持，早期第三方电竞赛事的发展培育了坚实的观众基础，中国选手在国际赛事中的表现引爆了人们对电竞赛事的关注。同时，资本的介入推动起到非常大的作用。
资本抢滩加速入局
在电竞产业不断成熟的过程中，众多上市公司、资本势力都在加速入局，改造着中国电竞产业的生态与发展方向。在A股市场，互联网企业、影视动漫公司等都试图分一杯羹。同时包括BAT，京东、苏宁也早已在电竞产业领域广泛布局。
从2014年，电竞投资潮启动，投资笔数与投资总额度逐年增加，到2016年，投资总额度与笔数开始爆发，融资额度达50.9亿元，共发生48笔融资交易。2017年后投资总额度开始下降，市场热度稍降，融资笔数达50笔，融资总额为31.7亿，截至2018年6月30日，融资总额达76.9亿元，除开虎牙与斗鱼高达67亿的投资，投资金额与投资笔数显著降低。而虎牙与斗鱼的大额融资，也说明电竞产业中，电竞直播成为最早产生巨头，最早证实商业逻辑的细分行业。
A股公司中，完美世界、巨人网络、莱茵体育、顺网科技、深赛格、盛天网络等上市公司都在电竞行业有所布局。巨人网络则着重从休闲竞技、体育竞技、移动MOBA等多维度构建电竞版图。还与阿里体育达成战略合作，借鉴NBA等传统体育竞技联盟的运作方法，逐步建立起涵盖赛事、直播、明星经纪、粉丝运营、内容制作等在内的上下游产业链。
新三板的英雄互娱则主要发力移动电竞领域，拥有《全民枪战2》、《巅峰战舰》、《天天炫舞》等移动电竞游戏产品，在海内外发行。同时，英雄互娱与香港K11签署战略合作，布局电子竞技线下赛道。
其他资本也加速布局，2017年初，苏宁投资TBG俱乐部，更名为SNG战队;2017年5月份，京东投资成立电竞运营子公司，收购原LPL队伍QG战队与LSPL(英雄联盟甲级联赛)队伍NON;2017年12月份，B站组建BLG战队，今年10月份成立电竞公司;2018年3月份，新浪正式成立微博电子竞技俱乐部。
尽管电竞市场大且有潜力，但一位业内人士有所担忧地表示，近两年，电竞作为一个新风口，许多企业都跟风上马了电竞项目。但电竞产业本身是一个专业要求很高的行业，目前行业内仅有少数几家公司能够实现盈利，大部分只是处于一个陪跑的位置。
电竞要如何变现?——赞助费和广告收入仍有较大提升空间
虽然游戏直播解决了困扰电竞多年的变现问题，但电竞产业的钱景如何?电竞其实早已经不是“直播+打游戏”，而是形成了完整的产业链，主要由核心赛事产业链和生态产业链两部分构成。
电竞作为一项体育运动，其核心资源在于赛事，从上游的游戏研发运营、到中游的以赛事承办为核心的赛事运营和内容制作，再到下游电竞媒体和直播平台，最后触达用户。除了核心赛事以外，以电竞服务方为代表的电竞生态产业链也在不断壮大，像艺人经纪、电竞教育、跨界IP、配套场地等等。
在早期，由于电竞赛事受关注度低，赞助商以外设、显卡等与电竞有关的硬件制造企业为主。近年来开始逐步改变，快消品、汽车等传统行业也开始成为电竞赛事的赞助商，所以这方面仍有较大空间。
对比传统体育行业，电竞具有辐射面广、持续时间长等天然优势。另外，电竞赛事观众画像更为明确，赛事营销更加精准，赞助和广告的性价比明显更高。2017年LPL的累计观战人次是中超、CBA联赛的10倍，赞助费却仅为六分之一，赞助费和广告收入仍有较大提升空间。
A股公司中，完美世界、巨人网络、莱茵体育、顺网科技、深赛格、盛天网络等上市公司都在电竞行业有所布局。巨人网络则着重从休闲竞技、体育竞技、移动MOBA等多维度构建电竞版图。还与阿里体育达成战略合作，借鉴NBA等传统体育竞技联盟的运作方法，逐步建立起涵盖赛事、直播、明星经纪、粉丝运营、内容制作等在内的上下游产业链。
新三板的英雄互娱则主要发力移动电竞领域，拥有《全民枪战2》、《巅峰战舰》、《天天炫舞》等移动电竞游戏产品，在海内外发行。同时，英雄互娱与香港K11签署战略合作，布局电子竞技线下赛道。
其他资本也加速布局，2017年初，苏宁投资TBG俱乐部，更名为SNG战队;2017年5月份，京东投资成立电竞运营子公司，收购原LPL队伍QG战队与LSPL(英雄联盟甲级联赛)队伍NON;2017年12月份，B站组建BLG战队，今年10月份成立电竞公司;2018年3月份，新浪正式成立微博电子竞技俱乐部。
尽管电竞市场大且有潜力，但一位业内人士有所担忧地表示，近两年，电竞作为一个新风口，许多企业都跟风上马了电竞项目。但电竞产业本身是一个专业要求很高的行业，目前行业内仅有少数几家公司能够实现盈利，大部分只是处于一个陪跑的位置。
电竞要如何变现?——赞助费和广告收入仍有较大提升空间
虽然游戏直播解决了困扰电竞多年的变现问题，但电竞产业的钱景如何?电竞其实早已经不是“直播+打游戏”，而是形成了完整的产业链，主要由核心赛事产业链和生态产业链两部分构成。
电竞作为一项体育运动，其核心资源在于赛事，从上游的游戏研发运营、到中游的以赛事承办为核心的赛事运营和内容制作，再到下游电竞媒体和直播平台，最后触达用户。除了核心赛事以外，以电竞服务方为代表的电竞生态产业链也在不断壮大，像艺人经纪、电竞教育、跨界IP、配套场地等等。
在早期，由于电竞赛事受关注度低，赞助商以外设、显卡等与电竞有关的硬件制造企业为主。近年来开始逐步改变，快消品、汽车等传统行业也开始成为电竞赛事的赞助商，所以这方面仍有较大空间。
对比传统体育行业，电竞具有辐射面广、持续时间长等天然优势。另外，电竞赛事观众画像更为明确，赛事营销更加精准，赞助和广告的性价比明显更高。2017年LPL的累计观战人次是中超、CBA联赛的10倍，赞助费却仅为六分之一，赞助费和广告收入仍有较大提升空间。