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Ⅱ 成功人生六大基础

人的一生是短暂的，一个良好的基础素质，是追求成功的快捷路径。以下是我分享的成功人生六大基础，一起来和我看看吧。

成功人生六大基础篇(一)

一、渊博的知识，随着知识经济时代的到来，人们越来越深刻地认识到，

知识就是资源，知识就是资本，知识就是财富，知识就是成功人生的基础。由于世界资本形态经过商业资本、工业资本、金融资本以后，进入知识资本时代了。在这个时代，谁拥有更多的知识，谁就拥有更多的选择权和主宰权。在知识经济时代，规定权力与财富分配的游戏规则已经改变。正如美国未来学家托夫勒所说，知识资本最终将导致“世界财富的一次大转移”，转移到知识资源掌握者手中。财富的含义，也正在从诸如黄金、货币或者土地之类的有形资产逐步转移到无形的知识上。即谁拥有更多的知识，谁就会拥有更多的财富。由此也就决定了拥有知识的人，其成功的可能性就更大更容易。比如，拥有技术发明创造的人，只要将其产业化，很快就会功成名就，财富无限。世界首富比尔·盖茨是这样成功的，求伯君凭借WPS起家成功，王永民凭借王码输入方法成功，王选更凭借北大方正系统成功。而出身苦寒的湖南人文一波，在读完研究生以后取得了发明专利，然后出任北京桑德环境技术发展公司总经理，使其企业每年以20倍的速度增长，短短四年时间就成为国内具有较强实力的环保企业集团。而余秋雨更靠渊博的知识成为现代文化大师，被誉为巴蜀鬼才的魏明伦一样也是凭借其渊博的知识成为著名文化人的。在我们策划界，王志刚靠策划地产出名，他在房地产方面的知识就非常渊博。而叶茂中则靠策划广告在业界出名，又在整合营销方面独出奇招，毫无疑问，他在广告与整合营销方面的知识就很广泛。

二、超人的胆量，有位哲学家曾经说过：“机遇只垂青那些有准备的人。”

这里的“有准备”虽然包括的内容很多，但其见识和胆略是最基本的素质。根据美国一家公司对世界上100位成功人士的调查，发现他们都有一个共同的素质，这就是胆识。当然，超人的胆识是建立在广博的知识、熟悉的产业、触类旁通的思维等基础之上的。所谓见多识广也是这个道理。你首先必须有足够的见识，才能有足够的胆量。在此基础上你的见解才会高明，你才有辨别和判断是非的能力，你也才有识别陷阱和机遇的水平。而有见识和胆略的人才可能抓住机遇，缺乏见识和胆略的人，即使机遇频频向他招手，他也会视而不见，就算看见了也不会抓住。而有胆识的人，当机遇不在时会寻找机遇，机遇到来时会发现机遇，发现机遇后就会抓住机遇。这就是渴望成功的人应该具备的基本能力，也是成功人生的基本素质。超人的胆量也意味着要做没有人做过的事情，比如，第一个做中国富豪榜排名的胡润——就是一位从英国来到中国的青年，他1990年就来到中国，通过观察，开始做中国富豪排行榜，他自己也没有想到会让他名利双收。应该说他也经历了三个过程：好奇——兴趣——专业。他也是靠做中国富豪榜起家的。而且连续搞了五年，成为了一个权威的品牌。

三、独特的眼光，所谓独特的眼光，就是比一般人的眼光独到一点，特殊一些，在一般人看不见的地方看见商机，在一般人发现不了的行业发现机会。按佛学的说法就是“慧眼”，也即是说要有智慧的眼光，才有可能发现事物的本质特征，才能走上创造财富的道路。比如，国腾集团的创始人何燕，早在1995年磁卡公用电话正在风行的时候，就以独特的眼光发现了我国公用电话的弊端——磁卡电话必然要被淘汰，未来将是IC卡电话的天下，于是集合一批志同道合的人，从生产IC卡电话起家，很快就拓宽了市场，做到了这个行业的第一把交椅。如果说拥有高新技术或者创造发明的知识分子容易成功的话，那么，拥有人文知识或者社会科学的知识分子一样能够获得成功。这也就看你有没有智慧的眼光，能不能够从智业的角度去发现成功的途径，去选择成材的职业，去找到创造财富的机遇。广义的智业包括教育、科技、文化、咨询、策划等所有提供智力成果与服务的部门和产业。能够在智业领域大显身手的有信息服务业、咨询服务业、企业策划业、人力资源培训业、市场调研业等。只要能够在这些专业领域发现一点商机，也就踏上了成功人生的创富之路。

四、冒险的精神，大凡成功的人都具有一定的冒险精神，世界上没有任何一件事情是没有风险的。应该说，风险越大，利润就越大。纵观现在不少的财富英雄，没有那一个是没有冒过风险的。只有透过风险抓住财富的人，才是成功的先行者。有位富翁说过，哪里有风险，哪里就有商业利润。从某个角度讲，风险也就是机遇，凡是充满财富的商业机遇，都是隐藏在风险的阴影之中的。当然，冒险不是冒进，冒险是勇气的外在表现，而冒进则是纯粹的蛮干和瞎干。古时候，有个樵夫遇到一位哲人，就问他：先生，请你告诉我，什么是冒险，什么是冒进。哲人想了想，指着树木深处的一个洞说，假如那个洞里有黄金，你要到洞里去得到它，而这个洞又是一个狼洞，那么你就是在冒险;如果这个洞是一个虎洞，那么，你就是冒进。如果这个洞里没有黄金，只有干柴，那么即使是一个狗洞，你要进去得到它也算是冒进。这个寓言告诉我们，冒险是一种经过危险可以得到，并且是对自己有价值的东西的行为;而冒进则是经过危险也根本不可能得到，或者虽然得到了但对自己意义不大的行为。在我们的现实生活中，这样的事例也比比皆是。如，一个职员进入老板办公室，开门见山地要求增加薪水，就是一种冒险。结果就有两种可能，一种是得到加薪，一种是要求被拒绝。但至少值得，因为“没有冒险，就没有加薪。”再如，有些人放弃稳定的工作，转做一份收入较低但有更加光明前景的职业，也是一种冒险。结果也是要么失败，要么成功。香港富豪霍英东总结他成功的秘诀就是：“能为人之不能为，敢为人之不敢为，即敢走别人没有走过的路。”在实际的生活中，他也就是这样凭借着自己敢于冒险而不是冒进的精神，由一个渡轮的加煤工逐渐成为香港的超级富豪的。

五、快捷的行动，目前比较时髦的说法就是“心动不如行动。”如果一个人

老是羡慕别人如何发财了，如何成功了，而自己永远只是唉声叹气，或者羡慕而已，那么，也永远不可能获得成功。巴斯德有句著名的哲言说：“机遇只偏爱那些有准备的头脑。与你一次次擦肩而过的，你却无缘一睹芳颜的时候，不要沮丧，不要老羞成怒，好好想想，你准备好了吗?”当然，准备好了的目的就在于快速地行动，捕捉商机贵在立即行动，创造财富也贵在快捷出击。如果经常坐而论道，久议不决，决而不做，也是不可能获得成功的。虽然行动了不一定成功，但要想成功就必须快捷地行动。比如，早先投资股票生意的人，几乎人人都获得了巨额的利润，而有些以为股票能够升值的人，却在别人将原始股票送上门来的时候，还想方设法地拒绝和推脱，后来看到别人赚了钱又后悔不迭。而每当股市发行新股票的时候，也有不少人老是说东道西，没有任何买卖的行动，一旦别人赚到了钱的时候，又老是埋怨自己没有下手。这样“只有心动没有行动”的人，是永远也不可能获得成功的。换句话说也就是抓住机会——什么是机会?机会就是立即去干你想干的事!只要你像街头巷尾那些为了生存而战斗的小摊小贩一样执着，只要你像那些万众一心的安利员工一样充满斗志，只要你像保险业务员那样百折不饶，不断地行动，行动，再行动，将你手里正在做的事，坚决地彻底地做到底，绝不言败，绝不放弃!要不了多久，你就会发现，成功的目标离你越来越近，越来越近。

六、创新的能力，这个范围比较广泛，包括技术创新、管理创新、产品创新、经营创新等等各个方面。只要具备了某一种创新能力，也就可以成为成功的人士了。比如某项新技术或者新产品的发明创造者，某项管理模式或者经营模式的创造者，就可能是这个领域比较成功的名人或者伟人。如居里夫人、爱因斯坦、钱学森、杨振宁等著名的科学家;前几年流行的A管理模式的创造者刘光起，近年崛起的房地产经营商王石、破产专家曹思源、股份制企业专家刘纪鹏、经济学家魏杰、策划专家王志刚等，就是在某一领域具有创新能力的名人，自然也就是我们经常引以为例的楷模。而创新的能力，首先表现在观念的超前，要有超前的观念才能引导超前的行动;二是要敢为天下先，敢为人之先，做前人没有做过的事情，干前人没有干过的事业，才能引领先机，获得成功。三是经营上要独辟蹊径，制造奇招，出奇制胜。要能够按常规说的那样，水路不通走旱路，另辟新径找出路。四是厌旧而喜新，不断超越自我，挑战自我，才能永远立于不败之地。

成功人生六大基础篇(二)：成功人士成功的习惯

第一个习惯：懂得做人

会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢自己呢?好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。

典型案例：台湾著名企业家张忠谋在黑金横行的社会大环境下依然从来不走后门、不走政商关系，更拒绝钻法律漏洞，赢得企业界和民众的极大尊重，官员也因此从来不敢故意刁难他的企业。

第二个习惯：善于决策

面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止一个，决策就是要对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。企业领导者的价值在于“做正确的事情“，同时帮助各阶层的主管“把事情做正确“。

典型案例：四川长虹总裁倪润峰1996年率先拿起价格武器将彩电大幅降价，从而确立国产彩电的主导地位，正是看准市场、果断决策的典型。

第三个习惯：相信自己

成功的企业领导者都有很强的信心，他们既会在自己内心里相信自己，也会在公众面前表现出这种自信心。成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。

典型案例：英特尔总裁葛洛夫认为“只有偏执狂才能生存“，坚持与自信成就了英特尔今天的伟业

第四个习惯：明确目标

什么是领导?什么是领导力?世界级企管大师班尼士下了个定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前景和目标。“企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的远景，就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致;否则，不可能激发这种热情。 典型案例：有“神奇教练“之称的米卢蒂诺维奇已经创造纪录，他所带的每支队伍都有一个明确的目标，就是打进世界杯的决赛圈。

第五个习惯：充满热忱

热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则天下无敌。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作达到这个目标，而在达到这个目标之后，再定出另一个目标，再去努力达到。这样做可以提供兴奋和挑战，如此就可以帮助个人维持热忱而不坠。

第六个习惯：顽强精神

如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话那就是顽强精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种下决心要取得结果的精神。在管理实践中，作为一个领导者，你手下的人都希望领导是一个不屈不挠的人。只有你的竞争对手希望你放弃这种精神。

第七个习惯：重视人才

企业最好的资产是人，企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。充当伯乐，选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要。除了专业所必备的素质之外，他们找人要看3种东西：一是必须精力充沛。有精神、有气派，这样的人可以走长途，可以感染人，适应变动。二是要正直。考虑个人利益的同时，能够考虑到公司的利益。三是要有智慧和胆识，有进行思考的能力和魄力。

典型案例：“萧何月下追韩信“、刘备“三顾茅庐“都是识人用人的经典例子。

第八个习惯：充分授权

人的精力是有限的，我们不可能一个人做所有的事。所以，作为一个企业领导必须学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。

典型案例：美国前总统里根是一个出名的放任主义者，他只关注最重要的事情，将其它事情交给手下得力的人去负责，自己因此可以经常去打球、度假，但并不妨碍他成为美国历史上最伟大的总统之一。 第九个习惯：激励团队

组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。一个企业领导人必须是一个能激发起员工动力的人。管理：主管魅力引导团队发展

第十个习惯：终生学习

衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。孔子说：“朝闻道，夕死可矣。“正是终生学习的最佳写照。

第十一个习惯：持续创新

当今世界正面临着的一个非常严峻的现实是：如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地。这一点对于任何领导或公司都是同样的道理。如果你满足于现状，你就丧失了创新能力，而创新是人类发展的主要源泉。具有创新头脑的人是不怕变革的。

典型案例：耐克不断改进自己的运动鞋，以适应人类行走和奔跑的需要;不断寻找为当时年轻人所接受的明星作为代言人，希望永远被认为是“酷“的代名词，没有持续创新，已有几十年历史的耐克就会被年轻一代抛弃。

第十二个习惯：架构关系

一个好的企业领导者习惯于架构关系。他们知道，关系已成为人际中个人成长、企业成事的重要条件与资源。关系就如同网络，构架起人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。为了企业的发展，任何一个领导者都缺少不了“关系管理“。

典型案例：西方国家的大企业常常邀请其它大企业的管理者加入自己的董事会，不仅拓宽了眼界，而且在经营管理中会得到意想不到的助力。

第十三个习惯：抓住机会

每个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被看见，关键在于你如何认识机会，利用机会，抓住机会和创造这些机会。

第十四个习惯：有效沟通

邻导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70%的时间与他人沟通，剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为一个公司事务的全面参与者。

第十五个习惯：经营未来

成功的企业领导人都懂得，未来是属于那些今天就已经为之做好准备的人。他们用20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计;而把80%的时间留给那些较少但很重要的事情，抓住重点，这是为了未来。

第十六个习惯：赢得拥戴

一个企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想仍然只是梦想。要赢得拥戴者的首要任务就是：认同我们的拥戴者，并找出他们共同的渴望是什么?假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。

第十七个习惯：勇于自制

具有高度的自制力是一种最难得的美德。热忱是促使你采取行动的重要原动力，而自制力则是指引你行动方向的平衡轮。在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。

典型案例：深圳万科总裁王石1992年时针对一些房地产开发商低于40%的不做的暴利心态，提出万科“高于25%的利润不做“的口号，如今万科还健康地活着，当年众多追逐暴利的企业则大部分已死掉。

第十八个习惯：培养领导

最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人，是把下属培养为领导者的人，是把领导者变为变革者的人。

典型案例：联想集团董事长柳传志培养了两大少帅：杨元庆和郭为，使集团的事业后继有人、基业长青。

第十九个习惯：注重家庭

比较完美的企业领导者常把家庭比作登山的后援营地。他们在筹备后援营地(家庭)上所花的时间，绝不能少于实际登山(干事业)的时间，因为他们的生存、登山的高度，常常与后援营地是否牢固和存粮是否充足有关。这些企业领导者还懂得，全面的成功才算真正的成功，他们往往在干事业的同时，能够兼顾家庭，珍惜幸福的婚姻。

第二十个习惯：经营健康

许多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人，往往是因为不能战胜一个最大的敌人，这个敌人就是自己不健康的身体。美国管理界流行着一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业