开封博达集团股份有限公司武汉分公司

A. 王德周的简介

王德周 ，河南巩义人。高级经济师。中共党员。毕业院校及专业（毕业于河南大学经济管理专业）。现任开封博达（集团）股份有限公司副董事长、党委常务副书记。1975年至1983年任原开封电机厂工具车间主任和厂生产计划科科长，1983年任电机厂副厂长，一直从事企业的生产经营工作。

B. 现任河南省公安厅有没有个华副厅长

王德周 男，1942年6月出生，河南巩义人。高级经济师。中共党员。毕业院校及专业（毕业于河南大学经济管理专业）。现任开封博达（集团）股份有限公司副董事长、党委常务副书记。1975年至1983年任原开封电机厂工具车间主任和厂生产计划科科长，1983年任电机厂副厂长，一直从事企业的生产经营工作。20多年来，潜心致力于企业的经济研究和经济管理，具有系统的专业理论知识和丰富的经济工作实践经验。在企业的发展过程中，大胆改革、勇于创新，有很强组织、管理、协调、指挥和决策能力。在深化企业改革，转换经营机制过程中参与制订和组织实施"一厂两制，多种经营机制运行"的改革方案，取得了显著成效。1992年作为主要参与者协助厂长成功地组建了企业集团。1993年参与制订并组织实施了"深化企业内部改革，转换经营机制，理顺和明析产权关系，促使企业全面走向市场"的改革方案，主持了公司运输车辆向社会公开拍卖，保证了国有资产的保值，促进了企业的经济发展。他和公司董事会员领导博达公司全体员工本着"奋斗、求实、创新"的精神艰苦创业，其公司的小型交流电机产量、利润总额、人均利润率及资金利税率均跃居全国同行业前列，1993年经国家统计局认定：开封博达（集团）股份有限公司已进入"中国500家最大电气机械及器材制造企业"之行列，排名第189位。1994年，在中国电气机械及器制造企业中的经济效益排名为第36位。1991年1月获得河南省计划经济委员会和河南资源节约和综合利用领导小组颁发的"资源节约和综合利用技术成果"二等奖；1992年6月荣获河南省机械电子行业和省机械管理学会联合颁发的"省企业管理现代化"一等奖，并先后荣获省优秀企业家等数十种荣誉称号。

C. 五体贴地，求：2005年以后的上市公司虚假财务案例

大唐电信于2006年10月28日披露了关于2006年度业绩预增公告，预计公司2006年度将实现盈利。而2007年4月5日公司公告，因会计师对公司存货计提大额减值准备，公司2006年度业绩将再度出现大幅亏损。上述行为严重违反了《上海证券交易所股票上市规则(2006年修订)》(下称“《股票上市规则》”)第2.2条、11.3.2条的规定，以及我所《关于做好上市公司2006年年度报告工作的通知》。依据《股票上市规则》第17.2条的规定，决定对大唐电信予以公开谴责。

9月，圣火药业及其管理层被美国某律师事务所指控违反了1934年颁布的证券交易管理条例。指控宣称在2007年7月23日到2008年8月20日，圣火药业发布了大量虚假或者误导的信息，导致了该公司的股票价格上涨，这严重违反了会计准则。圣火药业将不得不重编2007年第二季、第三季、第四季、2008年第一季财报。

2006年6月5日，华源制药公司及前董事长、一批董事被上海证券交易所公开谴责，有些高管人员被认定为不适合任职。2006年11月5日，有媒体发表《华源集团被查出严重会计造假》一文，披露财政部公告，称2005年财政部组织驻各地财政监察专员办事处，开展了会计信息质量检查与会计师事务所执业质量检查，发现华源制药存在虚构交易、虚增巨额无形资产，并用不实债权置换上述虚假资产，以避免计提坏账准备而发生亏损的行为。因此，华源制药公司开始对大股东占用资金情况进行清欠。2007年1月11日，华源制药公司刊登《上海华源制药股份有限公司非经营性资金占用清欠完成公告》，披露控股股东、实际控制人及其附属企业共占用华源制药资金2079万元。截至公告之日，己完成占用资金的清欠工作，并在2006年度年报中进行会计差错更正。

2007年1月31日，华源制药公司公布《上海华源制药股份有限公司关于收到财政部行政处罚事项告知书的公告》。财政部的行政处罚决定书中表明，华源制药通过虚假交易、虚缴土地出让金与财政补贴返还、虚增公司无形资产与资本公积、建立虚假债权、建立账外账户等手段，在财务报告中分别存在虚增长期投资、虚增利润、虚增投资收益和应收帐款、少计坏帐准备、多计长期投资、虚增其他业务收入等行为，由此，财政部给予华源制药公司通报及罚款10万元的行政处罚。故此，华源制药的虚假陈述行为成立。其后，2007年4月27日，华源制药股票被暂停上市，直到2008年7月1日恢复上市

D. 王德周的成就

20多年来，潜心致力于企业的经济研究和经济管理，具有系统的专业理论知识和丰富的经济工作实践经验。在企业的发展过程中，大胆改革、勇于创新，有很强组织、管理、协调、指挥和决策能力。在深化企业改革，转换经营机制过程中参与制订和组织实施一厂两制，多种经营机制运行的改革方案，取得了显著成效。1992年作为主要参与者协助厂长成功地组建了企业集团。1993年参与制订并组织实施了深化企业内部改革，转换经营机制，理顺和明析产权关系，促使企业全面走向市场的改革方案，主持了公司运输车辆向社会公开拍卖，保证了国有资产的保值，促进了企业的经济发展。他和公司董事会员领导博达公司全体员工本着奋斗、求实、创新的精神艰苦创业，其公司的小型交流电机产量、利润总额、人均利润率及资金利税率均跃居全国同行业前列，1993年经国家统计局认定：开封博达（集团）股份有限公司已进入中国500家最大电气机械及器材制造企业之行列，排名第189位。1994年，在中国电气机械及器制造企业中的经济效益排名为第36位。1991年1月获得河南省计划经济委员会和河南资源节约和综合利用领导小组颁发的资源节约和综合利用技术成果二等奖；1992年6月荣获河南省机械电子行业和省机械管理学会联合颁发的省企业管理现代化一等奖，并先后荣获省优秀企业家等数十种荣誉称号。