中国上市公司的企业并购案例

A. 近三年的上市公司收购案例有哪些

近三年的上市公司收购案例有：阿里收购吉鑫控股，网络收购YY直播。

1、阿里收购吉鑫控股。

公告时间：2020年10月19日。

交易金额：280亿港元。

阿里巴巴宣布淘宝中国拟280亿港元约36亿美元收购吉鑫控股有限公司70.94%股权。股份购买后，阿里巴巴连同其关联方将持有高鑫约72%的经济权益，成为控股股东。

这是阿里巴巴在新零售领域最大一次并购交易。由于高鑫零售是将大润发中国业务与欧尚中国业务“打包”联合上市。

2、网络收购YY直播。

公告时间：2020年11月17日。

交易金额：36亿美元。

网络公司宣布，与欢聚集团签署最终约束性协议，全资收购欢聚集团国内直播业务即“YY直播”，总交易金额约为36亿美元，交易预期将于2021年上半年完成交割。据了解，收购部分包括但不限于YY移动应用、YY.com网站、YY PC客户端等。

B. 2022上市公司并购案例-上市并购网

【2022年4月并购案例】

中铁一局成功收购水利水电一级企业，为开拓水利水电市场、实现高质量发展注入强大动力。此次并购，中铁一局在发展史上实现了三大首次：首次控股收购企业股票，实现业务结构调整；首次实施建筑业与民营企业混合所有制改革；首次在浙江省拥有实体经营的控股子公司。

面对传统业务板块竞争加剧与水利水电市场前景广阔的挑战，中铁一局提出以收购方式获取水利水电一级资质的战略思路。成立了由各部门组成的领导小组和工作组，明确工作责任和时间节点，与具有资质的宁波宏源建设有限公司多次比较、谈判后达成并购合作协议。

宁波宏源在宁波有一定市场规模，但发展缓慢，与中央企业合作，利用品牌资源寻求互利共赢，加快公司发展。工作组克服疫情影响，进行尽职调查、审计评估，并经过多轮谈判，最终在一年内与宁波宏源建设有限公司完成并购。

2022年1月21日，中铁一局成立筹备组，积极推进股权交割、公司变更等事宜。3月底完成股权收购付款、第一次股东大会、公司变更和接管。4月2日，公司更名为“中铁一局集团华东工程建设有限公司”，并完成相关资质变更。4月15日，获得住房和城乡建设部关于改变水利水电工程总承包一级资质的书面通知。

目前，中铁一局已具备上市条件，定位为综合性工程公司，以水利水电和市政工程为主业。拥有铁路、道路、市政公用、建筑工程总承包特级资质，水利水电工程总承包一级资质，以及多项专业承包和设计资质。

通过此次并购，中铁一局增强了在水利水电市场的竞争力，实现了业务结构的调整与优化，为公司高质量发展开辟了新路径。未来，公司将进一步深化合作，拓展业务范围，推动行业进步。

C. 并购的效应：中国上市公司资产重组案例目录

中国上市公司的资产重组活动丰富多样，以下是一些重要的并购案例：

宝安集团成功地收购了延中实业，这一举措展示了资源整合的力量，推动了企业的发展和扩张。

鞍山的工业企业在托管制度的支持下，实现了企业间的有效合作与管理优化，提升了整体竞争力。

南京钢铁联合有限公司通过要约收购南钢股份，展现了市场整合策略在行业中的应用，推动了行业集中度的提升。

第一百货与华联商厦的吸收合并，是零售业中规模效应的典型案例，两家公司的资源整合带来了显著的商业效益。

郑百文的资产重组案例揭示了企业在面对市场变化时，如何通过重组策略实现转型与增长。

中远集团通过借壳众城实业，巧妙地实现了海外上市，拓宽了公司的融资渠道和市场影响力。

四砂股份的控制权争夺战，展示了股权市场的动态与复杂，企业的控制权变更对战略决策有重大影响。

索芙特与ST康达的重组，展示了企业在困境中的自救策略，通过资源整合寻求新生和发展机会。

青岛啤酒的并购与整合，体现了跨国企业在中国市场的发展策略，推动了行业整合和产品多元化。

青岛系的多层控制模式，展示了企业集团如何通过股权结构设计实现对上市公司的有力控制。

TCL的发展之路，展现了企业通过并购和自主研发，打造全球化品牌的战略抉择。

华晨系列的资本运作，揭示了中国企业在复杂市场环境中，如何灵活运用资本工具推动企业发展。

最后，德隆系的兴衰案例，警示了企业过度扩张和资本运作的风险，提醒业界重视稳健经营的重要性。