中国建设银行股份有限公司武汉东方小企业专业支行

❶ 中国建设银行股份有限公司湖北省分行转变经营方式

2010年，中国建设银行湖北省分行开始将发展中间业务作为优化收入结构的重中之重。在等级行、KPI考核中突出强化中间业务指标，采取“优势产品挖潜、弱势产品补短、新兴产品重点突破”的策略，大力推动产品营销。连续4年在中间业务收入上取得同业第一的成绩，中间业务收入占比持续增长。战略性业务实现快速发展，小企业客户数量和信贷余额显著提升。造价咨询业务收入位居系统内第四，短期融资券、理财产品发行规模扩大，新型投行业务收入大幅增加。单位人民币结算业务收入跃居同业第一位，信用卡消费交易额和中间业务收入增长显著。电子银行账务性交易量比也得到提高。信贷资源配置能力和价值贡献度持续提升，信贷结构调整有序推进，重点行业和优质客户投放力度加大，不符合政策导向、风险较大的行业和平台被果断退出。贷后管理精细化，完善考核机制，确保信贷全过程的有效管理。

通过优化收入结构，强化中间业务，中国建设银行湖北省分行在2010年实现了战略业务的快速发展。小企业客户数量和信贷余额的增加，表明其在小微企业市场的拓展取得了显著成效。造价咨询业务、短期融资券、理财产品发行规模的扩大，以及新型投行业务收入的增加，体现了其在中间业务领域的竞争力。单位人民币结算业务收入跃居同业第一位，信用卡消费交易额和中间业务收入的显著增长，反映了其在零售业务领域的强大实力。电子银行账务性交易量比的提高，则显示出其在数字化转型方面取得的进展。信贷资源配置能力和价值贡献度的提升，表明其信贷管理能力得到了有效增强。在信贷结构调整方面，湖北省分行积极响应宏观政策导向，推进信贷结构调整，加大对重点行业和优质客户的支持力度，同时果断退出风险较大的行业和平台，有效控制风险。通过强化贷后管理，湖北省分行确保信贷全过程的精细化管理，提高了信贷管理的效率和质量。

综上所述，中国建设银行湖北省分行在2010年通过发展中间业务、优化收入结构、强化信贷管理等措施，实现了战略业务的快速发展和价值贡献度的提升，展示了其在金融服务领域的强大实力和专业能力。湖北省分行的成功经验，为其他银行提供了宝贵的参考和借鉴，也为我国银行业的发展提供了积极的推动作用。